
【考友分享】造價項目管理控制要點
建設(shè)項目投資一般是指進(jìn)行某項工程建設(shè)所花費的全部費用,在建設(shè)市場中的表現(xiàn)是工程造價。由于其涉及相關(guān)單位、部門較多,因此,對其管理是多方面的,包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及其它有關(guān)職能部門等。雖然已有諸多文章論述了工程造價管理工作中的要點和重點,其實由于工作角度和需求不同,工程造價管理的要點和重點是不同的。
投資人或項目管理者對工程造價的管理應(yīng)貫穿于建設(shè)工程的全過程,它包括建設(shè)工程的決策立項階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段及竣工驗收階段。
1在工程項目決策立項階段對工程造價的管理(1)投資決策是項目建設(shè)的最初階段,也是最主要和最容易忽視的階段。項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程,是對擬建項目的必要性和可比性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟論證,對不同建設(shè)和方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較選擇、作出判斷和決定的過程。正確的項目投資行動來源于正確的項目投資決策。由此可見,項目決策正確與否,直接關(guān)系到工程造價的高低及投資效果的好壞。正確決策是合理確定與控制工程造價的前提。
?。?)決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策,對該項目的工程造價有重大影響,特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備的選用等,直接關(guān)系到工程造價的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計顯示,在項目建設(shè)各大階段中,投資決策階段影響工程造價的程度最高,可達(dá)80%~90%之多。
因此,投資人或項目管理者必須對項目的決策給予足夠的重視,一方面,必須根據(jù)單位發(fā)展戰(zhàn)略和項目開發(fā)的需要,組織專家或委托咨詢機構(gòu),從技術(shù)、經(jīng)濟和環(huán)境保護等方面,全面地、系統(tǒng)地論證擬建項目的必要性和可行性,對擬建項目的建設(shè)規(guī)模、資源條件、市場預(yù)測、工程技術(shù)和財務(wù)經(jīng)濟評價等的里真實性、客觀性、可靠性進(jìn)行全面評價,作出投資決策,以達(dá)到有效控制工程造價的管理目標(biāo);另一方面,力求編制的投資估算盡可能全面、充分地考慮到項目實施過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響,使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。
