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2017設備監(jiān)理師《基礎及相關知識》:項目實施控制的內(nèi)容

2017-08-14 14:51 來源:來源于網(wǎng)絡 打印 | 收藏 |
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傳統(tǒng)上的項目控制內(nèi)容包括進度控制、質量控制和投資(費用)控制,這三大控制涵蓋了項目實施控制的主要內(nèi)容。除了這些內(nèi)容外,項目的實施控制還包括一些其他的內(nèi)容,包括:

1.項目合同控制

項目管理在實務中的表現(xiàn)是對項目合同要素的管理,項目實施控制的工作在很大程度上也是圍繞項目合同要素,即時間要素、費用要素、質量要素等的控制展開的,而且合同要素不僅包括這些目標,同時還對合同各方的責任、義務進行了明確的限定,因此從這個意義上,很多人把項目實施控制理解為以項目合同控制為主的項目控制。

2.項目風險控制

風險歷來是項目實施控制的主要內(nèi)容,項目風險控制往往融合在對項目各個目標控制的過程中。例如對項目質量目標的控制手段往往包括預控、過程控制和事后評價等多種,這其中實際已經(jīng)將風險控制的理念考慮其中;再比如,項目的合同條款中的保險、責任劃分和合同計價方式的選擇,也都滲透著風險控制的內(nèi)容。但除這些內(nèi)容外,項目控制上還需要有專門的風險控制內(nèi)容,以確保對項目各種系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險的有效控制。項目風險管理和控制的主要內(nèi)容包括項目風險管理規(guī)劃、項目風險識別、項目風險評價、項目風險應對措施的制定、項目風險監(jiān)控等多項具體工作,這些工作貫穿項目始終。

3.項目變更管理

在任何項目的實施過程中,變更是不可避免的。這些變更會對項目目標產(chǎn)生影響,有些變更可能給項目帶來正面的影響,有些可能帶來負面的,甚至是顛覆性的影響。因此,如何對項目實施過程中可能出現(xiàn)的變更實施有效控制,是項目管理中面臨的一項重要的工作,內(nèi)容包括變更的程序、變更的時機、變更的分析和變更的實施等多項內(nèi)容。

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