項(xiàng)目的管理過程包括項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施和控制等過程，項(xiàng)目實(shí)施與控制與項(xiàng)目計(jì)劃構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)的項(xiàng)目管理過程�？v觀項(xiàng)目的各個(gè)階段，項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施與控制始終交叉貫穿其中。項(xiàng)目每一階段的工作既是對上一階段確定的項(xiàng)目目標(biāo)和批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施過程，也是對這些目標(biāo)和計(jì)劃的控制和細(xì)化過程，其成果是項(xiàng)目的下一階段實(shí)施和控制的依據(jù)——新的、更加細(xì)化的項(xiàng)目計(jì)劃。

項(xiàng)目實(shí)施與控制的任務(wù)是保證按預(yù)定的項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

項(xiàng)目實(shí)施控制的具體任務(wù)是對項(xiàng)目控制的主要對象，即項(xiàng)目結(jié)構(gòu)中的各項(xiàng)具體工作和活動進(jìn)行控制。此外，項(xiàng)目控制的對象還包括項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素，如人、材料、機(jī)械、設(shè)備、資金等，項(xiàng)目管理任務(wù)的各個(gè)方面，項(xiàng)目實(shí)施過程的各項(xiàng)指標(biāo)�？傊�，只有達(dá)到一定的控制深度，才能真正控制工程的工期、質(zhì)量和費(fèi)用等子目標(biāo)，也才能保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目控制是目標(biāo)控制，控制的目的是將整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施控制在項(xiàng)目目標(biāo)下。