（二） 樹立成本管理的戰(zhàn)略觀念

　　成本管理觀念決定企業(yè)成本管理的基本思路和行動方向。其主要觀念可以概括為：

　　第一，企業(yè)領導重視。

　　成本管理措施的執(zhí)行關鍵在于企業(yè)領導，企業(yè)領導重視，成本管理就能落到實處，否則只是空談。

　　第二，全員成本管理觀念。

　　將成本管理意識作為企業(yè)文化的一部分，使全體員工懂得加強成本管理是市場經濟的客觀要求，是企業(yè)管理的核心內容，是提高企業(yè)效益和競爭力的有效途徑，是每個員工的重要責任。不僅要提高企業(yè)管理人員和領導者的成本管理觀念，而且要提高全員的成本管理觀念。

　　第三，全過程的成本管理觀念。

　　企業(yè)的價值增值過程是由研究、開發(fā)、設計、生產、銷售、售后服務等一系列環(huán)節(jié)連綴而成，企業(yè)成本的管理是全過程的管理。過去許多人認為成本管理就是生產管理，而忽視其他環(huán)節(jié)的管理，只注意降低材料成本，而不顧及產品質量，結果導致更大的浪費。因此，企業(yè)應強化全面成本管理意識，追求整個價值鏈成本的最小化。

　　第四，動態(tài)成本管理的觀念。

　　在企業(yè)經營管理過程中，外部環(huán)境不斷地變化，信息技術使信息瞬間傳遍全球，市場經濟面向整個世界，世界風云的變化不時地影響企業(yè)的成本管理，反映企業(yè)成本管理信息的新模式、新方法應不斷地創(chuàng)新和調試。

　　第五，成本效益觀念。

　　傳統(tǒng)的觀念是以企業(yè)節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調節(jié)約和節(jié)省。信息時代是以成本效益看待成本管理的，不僅要節(jié)省或減少成本支出，而且要運用成本效益觀念，指導新產品的設計，改進老產品不足。產品增加了新功能，成本自然會相應增加，但企業(yè)效益增加會更大。

　　第六，成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的觀念。

　　總之，時代不同了，成本的核算與管理不同程度地發(fā)生了變化，廣大理論工作者要跟上時代的腳步，不斷研究和探索新的成本管理方法。