成本管理的對策

　　目前，我國成本管理的現(xiàn)狀與信息時代市場經(jīng)濟(jì)對成本管理的要求是很不相適應(yīng)的，必須加以改革和完善。改革和完善我國成本管理的對策可概括為：

　　（一） 改革成本核算方法

　　成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，成本管理是以成本核算所提供的信息為主要依據(jù)所做的判斷，核算結(jié)果是否準(zhǔn)確直接影響成本管理水平。首先，由于生產(chǎn)電腦化、自動化，產(chǎn)品成本構(gòu)成發(fā)生了重大變化。一方面，直接人工成本所占比重下降，制造費(fèi)用所占比重上升，所以可以將直接人工與制造費(fèi)用項目合并設(shè)立加工費(fèi)用項目。另一方面，制造費(fèi)用中所占比重較大的項目可以單列項目核算，如固定資產(chǎn)折舊。制造費(fèi)用的變化是影響產(chǎn)品成本的重要因素，所以成本核算的重點(diǎn)應(yīng)集中在制造費(fèi)用的核算上。其次，企業(yè)應(yīng)在傳統(tǒng)的品種法、分步法、分批法的基礎(chǔ)上研究和利用新的成本計算方法。

　　1. 采用作業(yè)成本計算法。

　　作業(yè)成本計算法是將企業(yè)各具特征的生產(chǎn)活動看成是一種作業(yè)，強(qiáng)調(diào)成本起因于各個作業(yè)活動，而將各作業(yè)成本按各自的標(biāo)準(zhǔn)分配于不同的產(chǎn)品，就形成了產(chǎn)品成本。其特征如下： （1） 成本歸集按各個作業(yè)進(jìn)行。（2） 分別選擇合理的作業(yè)分配標(biāo)準(zhǔn)。（3） 成本計算體系不再按各生產(chǎn)部門進(jìn)行，而是在整個企業(yè)范圍內(nèi)將各產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本再加上各作業(yè)分配而來的作業(yè)成本計算求得。

　　2. 采用生產(chǎn)能量成本計算法。

　　該方法與作業(yè)成本法的區(qū)別在于它所提供的信息是為滿足短期決策的需要。其特征是： （1） 企業(yè)的生產(chǎn)能力得到最大程度的利用。（2） 直接人工成本和制造費(fèi)用可以事先估計，便于利用預(yù)計分配率。（3） 成本項目可分為直接材料與制造費(fèi)用兩類，這種分類不影響變動成本與固定成本的劃分。

　　3. 采用定額成本法。

　　定額成本法就是為了及時地反映和監(jiān)督生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本脫離定額的差異，加強(qiáng)定額管理和成本控制而采用的一種成本計算方法。其主要特點(diǎn)是：

　　（1） 事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費(fèi)用定額和定額成本作為降低成本的目標(biāo)，對產(chǎn)品成本進(jìn)行事前控制。（2） 在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)時，將符合定額的費(fèi)用和發(fā)生的差異分別核算，加強(qiáng)對成本差異的日常核算、分析和控制。（3） 月末在定額成本的基礎(chǔ)上加減各種成本差異，計算產(chǎn)品的實際成本，為成本的定期考核和分析提供數(shù)據(jù)。