標(biāo)準(zhǔn)中前言的內(nèi)容能否代替編制說(shuō)明：

　　答：這二者之間是不能代替的，其原因是：

　　1）標(biāo)準(zhǔn)的前言是標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的一部分，而編制說(shuō)明是標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行上報(bào)的材料之一。

　　2）前言是按GB/T1.1—1993要求的內(nèi)容編寫(xiě)，編制說(shuō)明要參照國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)管理辦法所規(guī)定的內(nèi)容編寫(xiě)。

　　3）前言只是對(duì)一些問(wèn)題作簡(jiǎn)要的敘述，編制說(shuō)明是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)的問(wèn)題作全面、詳盡的論述。

　　供應(yīng)鏈管理的成功因素

　　1、 關(guān)注顧客。始終把最終顧客的需要和期望視為最重要的，并盡力識(shí)別和理解最終顧客的需要和期望，作為決策的主要依據(jù)。

　　2、 先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用。

　　3、 績(jī)效定量管理。

　　4、 跨職能團(tuán)隊(duì)，來(lái)自相關(guān)職能部門(mén)的團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作可以消除往常的組織界限并發(fā)現(xiàn)有益于整個(gè)供應(yīng)鏈的改進(jìn)。

　　5、 關(guān)注人力資源和動(dòng)態(tài)組織，消除了人與人、部門(mén)與部門(mén)的框架，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)作。

　　6、 對(duì)變化的環(huán)境做出快速反應(yīng)，設(shè)計(jì)柔性供應(yīng)鏈。

　　在標(biāo)準(zhǔn)的“范圍”一章中，有哪些表述格式：

　　答：應(yīng)盡可能使用如下表述格式：

　　“本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了……尺寸”

　　“本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了……的方法”

　　“本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了……的技術(shù)要求”

　　“本標(biāo)準(zhǔn)確立了……的體系”

　　“本標(biāo)準(zhǔn)確立了……的基本原則”

　　“本標(biāo)準(zhǔn)給出了……的指南”

　　“本標(biāo)準(zhǔn)確立了……的術(shù)語(yǔ)”

　　對(duì)適用范圍的說(shuō)明有以下的表達(dá)格式：

　　“本標(biāo)準(zhǔn)適用于……”

　　“本標(biāo)準(zhǔn)不適用于……”