(1)應(yīng)以尋求適宜的質(zhì)量成本為目的
企業(yè)的質(zhì)量成本應(yīng)與其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力、設(shè)備條件及人員素質(zhì)等相適應(yīng),也就是說(shuō)要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn),建立質(zhì)量成本管理體系,并尋求適宜的質(zhì)量成本目標(biāo)并有效地控制它。
。2)應(yīng)以真實(shí)可靠的質(zhì)量記錄、數(shù)據(jù)為依據(jù)
實(shí)施質(zhì)量成本管理過(guò)程中,所使用的各種記錄、數(shù)據(jù)務(wù)必真實(shí)、可靠。只有這樣,才可能做到核算準(zhǔn)確、分析透徹、考核真實(shí)、控制有效。否則,勢(shì)必流于形式,無(wú)法獲取效益。
(3)把質(zhì)量成本管理的職責(zé)明文列入各相關(guān)職能部門(mén)
質(zhì)量成本管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的管理,因此涉及各相關(guān)職能部門(mén)。如:財(cái)務(wù)、檢驗(yàn)、生產(chǎn)、售后服務(wù)、貨倉(cāng)等部門(mén)。只有把質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)及分析納入其質(zhì)量職能中去,才能堅(jiān)持不懈的開(kāi)展這項(xiàng)工作。否則,僅靠質(zhì)量部門(mén)是開(kāi)展不了質(zhì)量成本管理工作的。
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