一、施工項(xiàng)目管理一次性的定義

　　建設(shè)對(duì)象的市場(chǎng)化和施工企業(yè)的拓展經(jīng)營(yíng)，為施工項(xiàng)目管理一次性的界定延伸了以前不曾涉及的內(nèi)容，但可以肯定，在每個(gè)項(xiàng)目都有它的特殊性的同時(shí)，同樣存在著它們的共性，我們說(shuō)的一個(gè)項(xiàng)目，也就是指在一定的時(shí)間和預(yù)算范圍內(nèi)達(dá)到預(yù)定水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。

　　其主要特征有：它是一項(xiàng)一次性的建設(shè)任務(wù)；在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成該項(xiàng)目；事先確定概算或預(yù)算，在控制范圍內(nèi)運(yùn)行；工程質(zhì)量要求明確。

　　二、基本要素的歸納

　　由于當(dāng)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，管理趨向復(fù)雜，可能涉及的單位和部門日趨增多，它們之間的信息交往頻繁，協(xié)作過(guò)程復(fù)雜，以至于需要有一種有效的管理手段進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，才能使工程項(xiàng)目按期、優(yōu)質(zhì)、低消耗的完成，施工項(xiàng)目管理的一次性正是為適應(yīng)這種需要的管理技術(shù)。這種管理技術(shù)包含了以下幾個(gè)基本要素：項(xiàng)目管理的對(duì)象是一次性的，從施工準(zhǔn)備到建筑產(chǎn)品的形成很難找到同類型的產(chǎn)品；管理組織是臨時(shí)性的，不采用永久性的或固定式的管理模式，而是根據(jù)其特定的要求一次性設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)；投資額撥款是專題性的，一般在承建范圍內(nèi)實(shí)施項(xiàng)目的投資成本控制；項(xiàng)目管理要求由個(gè)人全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理的好壞直接與負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理者經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

　　三、問(wèn)題與思考

　　針對(duì)上述要素及對(duì)施工管理一次性的要求，我們必須著重思考以下幾個(gè)問(wèn)題：

　�。ㄒ唬╆P(guān)于管理組織的一次性。項(xiàng)目管理組織是為項(xiàng)目的目標(biāo)服務(wù)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的首要任務(wù)就是要建立一個(gè)精干的項(xiàng)目組織系統(tǒng)，以有效的在工程建設(shè)過(guò)程中運(yùn)行，對(duì)不同工程對(duì)象的施工環(huán)節(jié)要進(jìn)行優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)代建筑物形式的差異性和地域性很大，管理組織的落腳點(diǎn)應(yīng)把握在能否實(shí)現(xiàn)一次性的擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目的建設(shè)，而不是拘泥于某種形式。

　　（二）關(guān)于成本管理的一次性成本控制是否有效是項(xiàng)目費(fèi)用管理實(shí)現(xiàn)一次性的關(guān)鍵，所以必須的工作是：1.編制好項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃。2.嚴(yán)格審核各類費(fèi)用的支出。3.經(jīng)常對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)測(cè)。4.研究能夠減少費(fèi)用支出，又不影響項(xiàng)目功能和質(zhì)量的途徑。

　　一般情況下，應(yīng)根據(jù)不同的工程項(xiàng)目，選擇或擬定不同的成本管理控制方法，特別是要重視加強(qiáng)對(duì)工完料凈場(chǎng)地清、承包合同結(jié)算清、分包合同支付清、竣工驗(yàn)收保修手續(xù)清等各項(xiàng)工作的管理，以最大限度的降低成本。