建設(shè)工程教育網(wǎng) > 建筑文苑 > 文苑漫步 > 正文
2015-03-24 16:00 來(lái)自網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
要在施工過(guò)程中加強(qiáng)造價(jià)管理。等人管理貫穿于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,是施工管理的重要組成部分,與施工中的每個(gè)過(guò)程都悉悉相關(guān),應(yīng)該引起注意的方面有:
。1)編制科學(xué)、合理、高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)的編制不僅要方案優(yōu)化、工期合理、工藝先進(jìn)、程序科學(xué),而且要體現(xiàn)其合理性與實(shí)用性,只有這樣才能降低造價(jià)。
(2)開工前要結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)做出施工圖標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算,作為及時(shí)收回工程進(jìn)度款的依據(jù)。根據(jù)此預(yù)算做出分部分項(xiàng)工料分析表,以此作為人力的調(diào)配、材料生機(jī)采購(gòu)及機(jī)械設(shè)備配置的主要依據(jù)。
。3)嚴(yán)格施工中的生產(chǎn)技術(shù)管理。在實(shí)際施工中,施工員必須熟悉圖紙、了解定額,下達(dá)工種任務(wù)書并嚴(yán)格把關(guān),執(zhí)行限額領(lǐng)料,及時(shí)辦理施工現(xiàn)場(chǎng)中的簽證、核定變更、提高工程質(zhì)量,杜絕返工現(xiàn)象,減少物資、材料、人力消耗,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,搞好文明施工,防止材料丟失浪費(fèi),在工程施工中,技術(shù)人員要結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)爭(zhēng)取利用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料提高企業(yè)管理水平,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
(4)加強(qiáng)施工中的物資管理。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中,材料費(fèi)占了工程造價(jià)約60%~70%,材料物資管理的好壞直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、成本及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。材料管理應(yīng)當(dāng)作為控制造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。所以材料員不僅要結(jié)合工程進(jìn)度情況及時(shí)調(diào)動(dòng)各種需要的材料、機(jī)具、還要避免資金積壓。同時(shí)要嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、價(jià)格關(guān)口,配合施工,推行限額領(lǐng)料,建立詳細(xì)的材料收發(fā)明細(xì)帳目。
(5)嚴(yán)格工期管理。工期管理同各個(gè)施工過(guò)程中的管理悉悉相關(guān)。施工前必須確定合理的工期,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度表及施工圖絡(luò)圖組織施工,做好人員、材料、機(jī)械調(diào)配工作,避免因工序銜接不當(dāng)而引起停工、窩工,盡可能的減少不必要的機(jī)械器具、租賃、攤銷費(fèi)用,控制質(zhì)量管理,杜絕因返工而發(fā)生的工、料、機(jī)的重復(fù)使用、浪費(fèi),爭(zhēng)取加快施工進(jìn)展,縮短工期,防止因工期拖延而造成的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施攤銷,現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用支出的增加。工期控制有了保障,效益才能提高,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才有保障來(lái)源:m.r9l2pg.cn(6)要建立良好的工程造價(jià)管理系統(tǒng)。從某種程度上講,造價(jià)管理是施工企業(yè)管理的核心,其它各部門應(yīng)與之密切配合,及時(shí)收集工地的各種資料,如材料采購(gòu)單、發(fā)標(biāo)復(fù)印件、工程變更通知單、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計(jì)劃安排、合同等,然后據(jù)此比較分析,定期核算,及時(shí)提出索賠方案為決算打好基礎(chǔ)。
(7)要建立健全合同管理,強(qiáng)化合同管理,嚴(yán)格改造合同,按合同辦事是加強(qiáng)工程建設(shè)管理,搞好工程造價(jià)控制的重要內(nèi)容。因此在簽定合同時(shí)要措詞簡(jiǎn)練,條款清晰,字句嚴(yán)謹(jǐn),嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī),力爭(zhēng)使合同內(nèi)容準(zhǔn)確明了,不生歧義。合同簽定以后要組織有關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容,明確職責(zé)范圍,隨時(shí)準(zhǔn)備索賠與反索賠事件的發(fā)生。
1、凡本網(wǎng)注明“來(lái)源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬建設(shè)工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,且必須注明“來(lái)源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責(zé)任。
2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載,均盡力標(biāo)明作者和出處。對(duì)于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問(wèn)題的,請(qǐng)作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實(shí)確認(rèn)后會(huì)盡快予以處理。
本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品,并不意味著認(rèn)同該作品的觀點(diǎn)或真實(shí)性。如其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人轉(zhuǎn)載使用,請(qǐng)與著作權(quán)人聯(lián)系,并自負(fù)法律責(zé)任。
3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。