二、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制��

　　1．合理經(jīng)濟(jì)的編制施工進(jìn)度計(jì)劃��

　　首先要掌握施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)和項(xiàng)目的背景。如果是根據(jù)項(xiàng)目前期簽訂的合同或協(xié)議對(duì)項(xiàng)目的工期要求實(shí)施項(xiàng)目，那么就結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，合理的安排各個(gè)工序在項(xiàng)目實(shí)施中的時(shí)間位置。如果要提前合同工期，那么就要施工企業(yè)的成本預(yù)算，如果對(duì)施工企業(yè)影響較大，那就應(yīng)該考慮合理的補(bǔ)貼施工企業(yè)。

　　2．合理經(jīng)濟(jì)的編制施工進(jìn)度計(jì)劃，適當(dāng)考慮資源和工作面的實(shí)際情況��

　　要抓住工程進(jìn)度的關(guān)鍵線路，合理有序地安排勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備調(diào)配，盡量避免出現(xiàn)時(shí)而窩工。

　　3．合理經(jīng)濟(jì)的編制施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)形式也是相當(dāng)重要的��

　　因?yàn)?ldquo;橫道圖”和“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”都有各自的特色。“橫道圖”可以更好的體現(xiàn)同時(shí)在進(jìn)行的工序情況和同一時(shí)期勞動(dòng)力的密集狀況：“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”則更能反映各個(gè)工序之間的先后關(guān)系和重要性對(duì)比。

　　4．合理經(jīng)濟(jì)的編制施工進(jìn)度計(jì)劃，還應(yīng)該充分考慮天氣對(duì)工程進(jìn)度的影響��

　　比如，在南方的梅雨季節(jié)，應(yīng)盡量過(guò)密的安排外墻粉刷以及涂料等受天氣影響很大的工序。��

　　5．合理經(jīng)濟(jì)的編制施工進(jìn)度計(jì)劃，總進(jìn)度計(jì)劃必須細(xì)化到月、旬或者周進(jìn)度計(jì)劃

　　總進(jìn)度計(jì)劃是在施工前，建設(shè)者對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度期望，在實(shí)際操作中可能會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題影響進(jìn)度，我們必須在施工進(jìn)行的過(guò)程中，對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較、調(diào)查和分析原因、調(diào)整，使實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的差距縮小。��

　　三、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施��

　　1．要貫徹進(jìn)度計(jì)劃到位，必須要作到責(zé)任到人

　　項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)然是由施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。在這里所說(shuō)的責(zé)任到人，是指細(xì)部工序?qū)嵤┴?zé)任到人，也就是說(shuō)要求施工單位在申報(bào)月、旬或者周進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，把各細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中的分部分項(xiàng)工程進(jìn)度安排責(zé)任到人，也就是說(shuō)每一個(gè)分部分項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制。��

　　2．要貫徹進(jìn)度計(jì)劃到位，必須要建立及時(shí)反應(yīng)的信息反饋系統(tǒng)

　　進(jìn)度計(jì)劃的管理是動(dòng)態(tài)的，要求施工單位項(xiàng)目部配備專業(yè)施工計(jì)劃員，通過(guò)PROJECT等施工項(xiàng)目進(jìn)度管理電腦軟件，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)收集施工進(jìn)展信息，調(diào)整人、料、機(jī)資源配備，通過(guò)工程例會(huì)形式及時(shí)將進(jìn)度調(diào)整信息反饋至施工作業(yè)班組，以信息管理確保工程進(jìn)度得到及時(shí)有效的控制。��

　　3．要貫徹進(jìn)度計(jì)劃到位，還要建立合理嚴(yán)密的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)

　　由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)已經(jīng)審批的總施工進(jìn)度計(jì)劃，安排細(xì)部的進(jìn)度計(jì)劃（該計(jì)劃中所有分部分項(xiàng)工程都應(yīng)有專業(yè)施工員負(fù)責(zé)到位，以免出現(xiàn)監(jiān)管不力和信息反饋不及時(shí)的情況），并上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。計(jì)劃經(jīng)審批后，再由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)審批確認(rèn)后的進(jìn)度計(jì)劃組織施工。

　　4．要貫徹進(jìn)度計(jì)劃到位，工程進(jìn)度款要準(zhǔn)確及時(shí)地?fù)芨?/strong>��

　　工程進(jìn)度款是施工單位展開(kāi)不間斷施工的唯一財(cái)政來(lái)源。要想施工單位能夠根據(jù)預(yù)先制訂的施工進(jìn)度計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行施工，工程進(jìn)度款必須要跟上。沒(méi)有合理的工程進(jìn)度款按期支付給施工單位，施工單位就沒(méi)有足夠的資金購(gòu)買原材料和支付工人工資，施工進(jìn)度很可能就會(huì)受到影響。��

　　業(yè)主以項(xiàng)目所有者的身份，作為項(xiàng)目管理的主體，居于項(xiàng)目組織的最高層。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中，業(yè)主不承擔(dān)具體的項(xiàng)目管理任務(wù)，不直接管理承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位，主要承擔(dān)項(xiàng)目的宏觀管理以及與項(xiàng)目相關(guān)的外部事物。如果業(yè)主不積極參與項(xiàng)目管理，給予合理的意見(jiàn)和建議，勢(shì)必會(huì)影響個(gè)項(xiàng)目實(shí)施者的方向，最終影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本。