2019年二級(jí)建造師考試備考大家準(zhǔn)備的怎么樣了？二級(jí)建造師報(bào)名入口各地區(qū)陸續(xù)開(kāi)通，為了幫助大家高效備考2019年二級(jí)建造師考試，建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家整理了施工管理的組織，希望對(duì)大家有幫助！

2019年二級(jí)建造師 臨考速成

　　2Z101020　施工管理的組織(P6～24)

　　1.系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

　　影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種：

　　(1)人的因素;

　　(2)方法與工具;

　　系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織的一個(gè)重要結(jié)論。

　　2.組織論和組織工具

　　組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。

　　組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系;

　　組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工;

　　工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

　　合同組織圖反映合同關(guān)系。

　　2Z101021　掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析(P8～13)

　　1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　(1)概念;

　　(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解原則;

　　一些居住建筑開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，可根據(jù)建設(shè)的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，而一些工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。

　　2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼

　　項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

　　2Z101022　掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)(P13～17)

　　1.基本的組織結(jié)構(gòu)模式

　　組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。

　　(1)常用的組織結(jié)構(gòu)模式。

　?、俾毮芙M織結(jié)構(gòu);

　?、诰€性組織結(jié)構(gòu);

　　③矩陣組織機(jī)構(gòu);

　　(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別(見(jiàn)教材P13　表2Z101022-1);

　　(3)組織結(jié)構(gòu)圖(見(jiàn)教材P13　圖2Z101022-1)。

　　(4)合同結(jié)構(gòu)圖(見(jiàn)教材P13　圖2Z101022-2)。

　　組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

　　(5)職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用(見(jiàn)教材P14　圖2Z101022-3)

　　一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源，會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。

　　在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾工作指令關(guān)系，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(6)線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用(見(jiàn)教材P14　圖2Z101022-4)

　　每一個(gè)工作部門只有惟一個(gè)指令源。

　　在國(guó)際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。

　　由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。

　　(7)矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用(見(jiàn)教材P15　圖2Z101022-5)

　　在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主。

　　2.項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖

　　(1)概念

　　2Z101023　熟悉施工管理的工作任務(wù)分工(P18～19)

　　1.工作任務(wù)分工

　　步驟：

　　(1)對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解;

　　(2)明確相關(guān)人員的工作任務(wù);

　　(3)編制工作任務(wù)分工表。

　　2.工作任務(wù)分工表

　　(1)格式(見(jiàn)教材P18　表2Z101023-1)

　　2Z101024　熟悉施工管理的管理職能分工(P19～23)

　　1.管理的環(huán)節(jié)

　　(1)提出問(wèn)題;

　　(2)籌劃――提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析;

　　(3)決策;

　　(4)執(zhí)行;

　　(5)檢查。

　　管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作的項(xiàng)目管理職能分工。

　　用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書(shū)來(lái)描述每一個(gè)工作部門的工作任務(wù)(包括責(zé)任、權(quán)利和任務(wù)等)。

　　2.項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位等都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)和其管理職分工，上述各方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表(見(jiàn)教材P19　表2Z101023-2)

　　2Z101025　熟悉施工管理的工作流程組織(P23～24)

　　工作流程組織包括：

　　(1)管理工作流程組織;

　　(2)信息處理工作流程組織;

　　(3)物質(zhì)流程組織。

　　1.工作流程組織的任務(wù)

　　(1)任務(wù)：定義工作的流程

　　(2)幾個(gè)主要的工作流程組織

　　2.工作流程圖

　　(1)概念

　　工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。

　　組織結(jié)構(gòu)模式用組織結(jié)構(gòu)圖表示;工作流程組織和工作流程圖表示;合同結(jié)構(gòu)模式用合同結(jié)構(gòu)圖表示;任務(wù)分工用任務(wù)分工表表示。

　　(2)示例(見(jiàn)教材P24　圖2Z101025-1)

　　①矩形框表示工作;

　?、诩€表示工作之間的邏輯關(guān)系;

　　③菱形框表示判別條件;

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