監(jiān)理工程師考試建設(shè)工程三大目標控制措施

2019-02-22 11:06 來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)

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　　基本理論與法規(guī)知識點：建設(shè)工程三大目標控制措施

措施	主要內(nèi)容	具體形式
組織措施	組織措施是其他各類措施的前提和保障	（1）建立健全實施動態(tài)控制的組織機構(gòu)、規(guī)章制度和人員，明確各級目標控制人員的任務(wù)和職責分工，改善建設(shè)工程目標控制的工作流程；（2）建立建設(shè)工程目標控制工作考評機制，加強各單位（部門）之間的溝通協(xié)作；（3）加強動態(tài)控制過程中的激勵措施，調(diào)動和發(fā)揮員工實現(xiàn)建設(shè)工程目標的積極性和創(chuàng)造性等
技術(shù)措施	需要對多個可能的建設(shè)方案、施工方案等進行技術(shù)可行性分析	（1）需要對各種技術(shù)數(shù)據(jù)進行審核、比較，需要對施工組織設(shè)計、施工方案等進行審查、論證等。（2）需要采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、信息化技術(shù)等實施動態(tài)控制
經(jīng)濟措施		（1）審核工程量、工程款支付申請及工程結(jié)算報告，需要編制和實施資金使用計劃，對工程變更方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析等（2）通過投資偏差分析和未完工程投資預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些可能引起未完工程投資增加的潛在問題，從而便于以主動控制為出發(fā)點，采取有效措施加以預(yù)防
合同措施	合同管理是控制建設(shè)工程目標的重要措施	通過選擇合理的承發(fā)包模式和合同計價方式，選定滿意的施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位，擬訂完善的合同條款，并動態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠等

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