從“執(zhí)行環(huán)節(jié)”審視中國企業(yè)管理體系的缺失：

　　近些年，“執(zhí)行力”被許多中國企業(yè)和管理者提到相當?shù)母叨龋�成為關(guān)注的焦點，這是有一定深層次的原因的，主要表現(xiàn)在：

　　缺乏規(guī)范的職責。很多企業(yè)內(nèi)部制度規(guī)章一大堆，部門機構(gòu)十幾個，遇到問題，卻出現(xiàn)攬功推過、相互推委的現(xiàn)象；職權(quán)不清、流程不明，共同牽頭變成沒人牽頭；大家協(xié)作，變成沒人去做。執(zhí)行與職責脫節(jié)，項目進展緩慢，工作成效不高。

　　缺乏規(guī)范的標準。很多企業(yè)一方面積極推行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等體系認證，一方面推進管理創(chuàng)新，卻不能整合、規(guī)范，程序文件、執(zhí)行手冊排滿櫥、堆成山，員工也不知究竟應(yīng)該執(zhí)行哪一套，茫然無措。

　　缺乏規(guī)范的文化。很多企業(yè)對執(zhí)行的偏差缺乏應(yīng)有的敏感度，凡事只求“差不多”、“馬馬虎虎”、“還可以”，工作標準不執(zhí)行，工作要求不堅持，沒有嚴肅的管理要求，缺乏嚴明的紀律文化、制度文化和執(zhí)行文化。