從“檢查環(huán)節(jié)”審視中國企業(yè)管理體系的缺失：

　　檢查是PDCA的重要組成部分，是規(guī)范管理的有力舉措。通過檢查，才能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并舉一反三，完善企業(yè)管理的內(nèi)控機制。但是，“沒有標準的檢查，沒有指導(dǎo)的檢查，沒有跟蹤的檢查”是目前很多企業(yè)的現(xiàn)狀，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

　　沒有檢查的標準。很多企業(yè)強調(diào)檢查，注重檢查，卻往往忽略檢查的標準，沒有明確的檢查標準，就免不了外行查內(nèi)行、嘴大壓嘴小，不僅沒有起到應(yīng)有的檢驗作用，反而打亂了原有的規(guī)范和標準，造成了新的思想混亂，產(chǎn)生了新的管理問題。

　　沒有及時的跟蹤。很多企業(yè)重視檢查的頻度和密度，卻往往忽略檢查的整改，不對整改情況進行跟蹤，管理障礙得不到全面整改，員工對障礙問題認識不到位，檢查出來的問題反復(fù)出現(xiàn)，檢查的成效大打折扣，檢查的成本居高不下。

　　沒有有效的指導(dǎo)。很多企業(yè)重視檢查，重視考核，卻往往忽略檢查的指導(dǎo)，甚至出現(xiàn)“為檢查而檢查”的現(xiàn)象，對管理障礙只指其弊、只管考核，缺乏對管理障礙的追根溯源，缺乏對解決障礙的指導(dǎo)幫助，無法在檢查中解決和糾正障礙問題。