工程項目招標(biāo)文件是招標(biāo)單位編制發(fā)布的進行工程項目招標(biāo)極為重要的文件，它既是投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件的依椐，也是招標(biāo)單位與中標(biāo)單位簽定合同的依據(jù)，該文件中提出的各項要求，對甲乙雙方都具有約束力，招標(biāo)文件是合同的重要組成部分，是工程計價最重要的依據(jù)。

　　因此，深刻理解招標(biāo)文件有著十分重要的意義，這就需要我們的專業(yè)工作者有過硬的基本功，良好的職業(yè)道德，在計算或復(fù)核工程量時，要熟練掌握運用工程量計算規(guī)則，計算模式、計價程序，認(rèn)真閱讀圖紙，了解工程全貌，懂工程技術(shù)，熟悉施工工藝，有豐富的工作實踐經(jīng)驗，嚴(yán)格按照招標(biāo)范圍，投標(biāo)方式，材料價格的取定，風(fēng)險范圍和工程價款的結(jié)算方式等來報價，并找出招標(biāo)文件中不含內(nèi)容而在施工過程中又會出現(xiàn)的，以便在項目實施過程中追加或索賠。

　　1．人工費控制采集者退散現(xiàn)定額人工費26元／工日，工人每天完成定額工日平均約1．2個左右，但施工單位實際付給生產(chǎn)工人的每日工資平均35元左右，某些地區(qū)甚至更高，而且企業(yè)內(nèi)部輔助生產(chǎn)單位的工作工資，補貼，福利最終也要攤銷到人工費中來，所以定額人工費已無空間，應(yīng)盡可能與生產(chǎn)工作包死，不留活口，以避免任務(wù)單合同約定工作內(nèi)容模糊造成重復(fù)費用及點工的產(chǎn)生。

　　2．材料費控制采集者退散材料包括定額材料價與市場調(diào)差兩部分，從理論上說，應(yīng)完全符合市場實際情況，不存在空間，但考慮材料投標(biāo)價大都按政府指導(dǎo)價計取與市場的具體行情，還有一定利潤，但在投標(biāo)讓利時已讓利，所剩無幾，所以更要控制。材料的價格隨著市場環(huán)境的變化很大，有較多的活性成本，在保證質(zhì)量的前提下要做到貨比三家，公開招標(biāo)是控制材料價格的有效措施。

　　3．施工機械費控制現(xiàn)定額施工機械主要由近幾年實際發(fā)生所耗用機械臺班，歷史數(shù)理統(tǒng)計及合理的人工分析后得來，在比較符合實際施工現(xiàn)狀的平均水平，但具體到每項工程，企業(yè)可以根據(jù)自身情況有所調(diào)整，況且投標(biāo)報價中如大型機械進退場等，費用可能按定額參考價暫定，實際費用要低一些。在費用控制上可同租賃機械一樣對待，加入生產(chǎn)成本核算，在計機械臺班的同時，不要忽略了機械的工作效力，要將機械臺班量同工作效力有機的結(jié)合起來，根據(jù)完成的工程量來支付，機械臺班是控制機械費的有效措施。

　　4．施工過程中成本控制建設(shè)工程教育網(wǎng)論壇建筑工程由于其特定的屬性，施工過程中常會有一些不確定情況發(fā)生，預(yù)算人員要及時做好工程索賠工作，索賠在國外是司空見慣的事，而在國內(nèi)還不被多數(shù)人接受，長期以來，國內(nèi)一直是甲方的市場，什么事甲方說了算，再加上建筑市場的激烈競爭，承接工程很不容易，很多施工單位只好忍痛放棄自己的這種權(quán)利，或者根本就沒有這種意識。如設(shè)計圖紙錯誤引起的索賠，施工圖紙拖延引起的索賠加速施工引起的索賠，業(yè)主拖延付款引起的索賠，暫停施工引起的索賠等等，要在事件處理前或在事件處理時提出詳細(xì)費用方案，經(jīng)項目管理部門研究后及時辦理工程簽證，以避免事后算帳，證據(jù)不足，特別是隱蔽工程，更要及時做好簽證記錄。確保隱蔽工程量的準(zhǔn)確性。工程變更的存在也是建筑工程自身的特點所決定的，工程變更的原因有許多方面，有甲方的原因，有設(shè)計方的原因，有監(jiān)理工程師的原因，有施工單位的原因，也有不可抗力的原因，作為施工單位要及時變更情況，確認(rèn)變更價款，為工程結(jié)算打好基礎(chǔ)。無論哪一程序原因，一旦發(fā)生變更，為了保護自己的利益，施工方應(yīng)該主動辦理簽證或要求監(jiān)理工程師簽發(fā)變更指令單，并簽字認(rèn)可。