
【考友分享】造價在招標(biāo)中的作用
工程項目招標(biāo)文件是招標(biāo)單位編制發(fā)布的進行工程項目招標(biāo)極為重要的文件,它既是投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件的依椐,也是招標(biāo)單位與中標(biāo)單位簽定合同的依據(jù),該文件中提出的各項要求,對甲乙雙方都具有約束力,招標(biāo)文件是合同的重要組成部分,是工程計價最重要的依據(jù)。
因此,深刻理解招標(biāo)文件有著十分重要的意義,這就需要我們的專業(yè)工作者有過硬的基本功,良好的職業(yè)道德,在計算或復(fù)核工程量時,要熟練掌握運用工程量計算規(guī)則,計算模式、計價程序,認(rèn)真閱讀圖紙,了解工程全貌,懂工程技術(shù),熟悉施工工藝,有豐富的工作實踐經(jīng)驗,嚴(yán)格按照招標(biāo)范圍,投標(biāo)方式,材料價格的取定,風(fēng)險范圍和工程價款的結(jié)算方式等來報價,并找出招標(biāo)文件中不含內(nèi)容而在施工過程中又會出現(xiàn)的,以便在項目實施過程中追加或索賠。
1.人工費控制采集者退散現(xiàn)定額人工費26元/工日,工人每天完成定額工日平均約1.2個左右,但施工單位實際付給生產(chǎn)工人的每日工資平均35元左右,某些地區(qū)甚至更高,而且企業(yè)內(nèi)部輔助生產(chǎn)單位的工作工資,補貼,福利最終也要攤銷到人工費中來,所以定額人工費已無空間,應(yīng)盡可能與生產(chǎn)工作包死,不留活口,以避免任務(wù)單合同約定工作內(nèi)容模糊造成重復(fù)費用及點工的產(chǎn)生。
2.材料費控制采集者退散材料包括定額材料價與市場調(diào)差兩部分,從理論上說,應(yīng)完全符合市場實際情況,不存在空間,但考慮材料投標(biāo)價大都按政府指導(dǎo)價計取與市場的具體行情,還有一定利潤,但在投標(biāo)讓利時已讓利,所剩無幾,所以更要控制。材料的價格隨著市場環(huán)境的變化很大,有較多的活性成本,在保證質(zhì)量的前提下要做到貨比三家,公開招標(biāo)是控制材料價格的有效措施。
3.施工機械費控制現(xiàn)定額施工機械主要由近幾年實際發(fā)生所耗用機械臺班,歷史數(shù)理統(tǒng)計及合理的人工分析后得來,在比較符合實際施工現(xiàn)狀的平均水平,但具體到每項工程,企業(yè)可以根據(jù)自身情況有所調(diào)整,況且投標(biāo)報價中如大型機械進退場等,費用可能按定額參考價暫定,實際費用要低一些。在費用控制上可同租賃機械一樣對待,加入生產(chǎn)成本核算,在計機械臺班的同時,不要忽略了機械的工作效力,要將機械臺班量同工作效力有機的結(jié)合起來,根據(jù)完成的工程量來支付,機械臺班是控制機械費的有效措施。
4.施工過程中成本控制建設(shè)工程教育網(wǎng)論壇建筑工程由于其特定的屬性,施工過程中常會有一些不確定情況發(fā)生,預(yù)算人員要及時做好工程索賠工作,索賠在國外是司空見慣的事,而在國內(nèi)還不被多數(shù)人接受,長期以來,國內(nèi)一直是甲方的市場,什么事甲方說了算,再加上建筑市場的激烈競爭,承接工程很不容易,很多施工單位只好忍痛放棄自己的這種權(quán)利,或者根本就沒有這種意識。如設(shè)計圖紙錯誤引起的索賠,施工圖紙拖延引起的索賠加速施工引起的索賠,業(yè)主拖延付款引起的索賠,暫停施工引起的索賠等等,要在事件處理前或在事件處理時提出詳細(xì)費用方案,經(jīng)項目管理部門研究后及時辦理工程簽證,以避免事后算帳,證據(jù)不足,特別是隱蔽工程,更要及時做好簽證記錄。確保隱蔽工程量的準(zhǔn)確性。工程變更的存在也是建筑工程自身的特點所決定的,工程變更的原因有許多方面,有甲方的原因,有設(shè)計方的原因,有監(jiān)理工程師的原因,有施工單位的原因,也有不可抗力的原因,作為施工單位要及時變更情況,確認(rèn)變更價款,為工程結(jié)算打好基礎(chǔ)。無論哪一程序原因,一旦發(fā)生變更,為了保護自己的利益,施工方應(yīng)該主動辦理簽證或要求監(jiān)理工程師簽發(fā)變更指令單,并簽字認(rèn)可。
