
二級建造師項目總進度目標論證的步驟內(nèi)容介紹
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2019年二級建造師 臨考速成
調(diào)查研究和收集資料;
項目結(jié)構(gòu)分析;
進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;
項目的工作編碼;
編制各層進度計劃;
協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系,編制總進度計劃;
若所編制的,總進度計劃不符合項目的進度目標,則設(shè)法調(diào)整;
若經(jīng)過多次調(diào)整,進度目標無法實現(xiàn),則報告項目決策者。
其中,調(diào)查研究和收集資料包括如下工作:
了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進度目標確定的情況和資料;
收集與進度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料;
收集類似項目的進度資料;
了解和調(diào)查該項目的總體部署;
了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。
其中,大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要,將整個項目進行逐層分解,并確立相應(yīng)的工作目錄,如:
一級工作任務(wù)目錄,將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng);
二級工作任務(wù)目錄,將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目;
三級工作任務(wù)目錄,將每一個子項目分解為若干個工作項。
整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層,應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。
其中,大型建設(shè)工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構(gòu)成,如:
第一層進度計劃,將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng);
第二層進度計劃,將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃;
第三層進度計劃,將每一個子項目進度計劃分解為若干個工作項。
整個項目劃分成多少計劃層,應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。
項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼,編碼有各種方式,編碼時應(yīng)考慮下述因素:
對不同計劃層的標識;
對不同計劃對象的標識(如不同子項目);
對不同工作的標識(如設(shè)計工作、招標工作和施工工作等)。
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