
二級建造師施工總承包管理模式考點:特點
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考點:施工總承包管理模式的特點
項目
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特點
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費用控制
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1.某一部分工程的施工圖完成后,由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的施工招標,分包合同的投標報價較有依據(jù);
2.發(fā)包人都可以通過招標選擇最好的施工單位承包,獲得最低的報價,對降低工程造價有利; 3.在進行施工總承包管理單位的招標時,只確定總承包管理費,沒有合同總造價,是業(yè)主承擔的風(fēng)險之一; 4.多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,加大了業(yè)主方的風(fēng)險 |
進度控制
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1.對施工總承包管理單位的招標不依賴于施工圖設(shè)計,可以提前到初步設(shè)計階段進行。
2.分包單位的招標依據(jù)該部分工程的施工圖,與施工總承包模式相比也可以提前,從而可以提前開工,縮短建設(shè)周期。 3.施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負責,而項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào),以及設(shè)計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負責 |
質(zhì)量控制
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1.對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進行;
2.對分包單位來說,也有來自其他分包單位的橫向控制,符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則,對質(zhì)量控制有利; 3.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責,減輕了業(yè)主方的工作量 |
合同管理
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1.所有分包合同的招投標、合同談判、簽約工作由業(yè)主負責,業(yè)主方的招標及合同管理工作量大,對業(yè)主不利。
2.對分包單位工程款的支付又可分為總承包管理單位支付和業(yè)主直接支付兩種形式,前者對于加大總承包管理單位對分包單位管理的力度更有利 |
組織與協(xié)調(diào)
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1.由施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào),大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。
2.與分包單位的合同一般由業(yè)主簽訂,一定程度上削弱了施工總承包管理單位對分包單位管理的力度 |
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