2019年二級(jí)建造師考試備考是需要我們一點(diǎn)一點(diǎn)去積累的。為此，建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家分享二級(jí)建造師施工合同管理知識(shí)點(diǎn)18：施工合同的跟蹤與控制，希望能幫助各位小伙伴2019年二級(jí)建造師備考。

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　　知識(shí)點(diǎn)18：施工合同的跟蹤與控制

　　【考頻指數(shù)】★★★★

　　【考點(diǎn)精講】

　　1.施工合同跟蹤：合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件;其次還要依據(jù)各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等;另外，還要依據(jù)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解，如現(xiàn)場(chǎng)巡視、交談、會(huì)議、質(zhì)量檢查等。

　　2.合同跟蹤的對(duì)象：工程施工的質(zhì)量，包括材料、構(gòu)件、制品和設(shè)備等的質(zhì)量，以及施工或安裝質(zhì)量，是否符合合同要求等;工程進(jìn)度，是否在預(yù)定期限內(nèi)施工，工期有無延長(zhǎng)，延長(zhǎng)的原因是什么等;工程數(shù)量，是否按合同要求完成全部施工任務(wù)，有無合同規(guī)定以外的施工任務(wù)等;成本的增加和減少。

　　3.對(duì)專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程，總承包商負(fù)有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失，所以專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程必須納入總承包工程的計(jì)劃和控制中，防止因分包人工程管理失誤而影響全局。

　　4.合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：產(chǎn)生偏差的原因分析;合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析;合同實(shí)施趨勢(shì)分析：最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所能達(dá)到的生產(chǎn)能力(或功能要求等);承包商將承擔(dān)什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對(duì)承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響等;最終工程經(jīng)濟(jì)效益(利潤(rùn))水平。

　　5.根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為

　　(1)組織措施，如增加人員投入、調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等;

　　(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等;

　　(3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等;

　　(4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。

　　【速記點(diǎn)評(píng)】合同實(shí)施的偏差分析和偏差處理是重要考點(diǎn)，需重點(diǎn)記憶和掌握。

　　【經(jīng)典例題】

　　1.對(duì)專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程，(　)負(fù)有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。

　　A.發(fā)包商

　　B.總承包商

　　C.監(jiān)理工程師

　　D.規(guī)劃行政部門

　　【答案】B

　　【解析】本題考查的是施工合同跟蹤。對(duì)專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程，總承包商負(fù)有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失，所以專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程必須納入總承包工程的計(jì)劃和控制中，防止因分包人工程管理失誤而影響全局。

　　2.施工合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括，產(chǎn)生合同偏差的原因分析，合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析以及(　)。

　　A.不同項(xiàng)目合同偏差的對(duì)比

　　B.偏差的跟蹤情況分析

　　C.合同實(shí)施趨勢(shì)分析

　　D.業(yè)主對(duì)合同偏差的態(tài)度分析

　　【答案】C

　　【解析】本題考查的是合同實(shí)施的偏差分析和處理。合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括：產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析、合同實(shí)施趨勢(shì)分析。

　　3.某施工合同實(shí)施過程中出現(xiàn)了偏差，經(jīng)過偏差分析后，承包人采取了夜間加班、增加勞動(dòng)力投入等措施。這種調(diào)整措施屬于(　)。

　　A.組織措施

　　B.技術(shù)措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.合同措施

　　【答案】A

　　【解析】本題考查的是合同實(shí)施的偏差分析和處理。選項(xiàng)A，組織措施是指如增加人員投入、調(diào)整人員安排、調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等，因此符合題干要求;其他三類措施含義為：(1)技術(shù)措施：如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等;(2)經(jīng)濟(jì)措施：如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等;(3)合同措施：如進(jìn)行合同變更、簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。

　　4.出現(xiàn)合同實(shí)施偏差，承包商采取的調(diào)整措施可以分為(　)。

　　A.組織措施

　　B.技術(shù)措施

　　C.合同措施

　　D.經(jīng)濟(jì)措施

　　E.管理措施

　　【答案】ABCD

　　【解析】本題考查的是合同實(shí)施的偏差分析和處理。根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施。

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