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　　2Z103000　施工進度管理

　　知識點1：建設(shè)工程項目的總進度目標和目標的論證

　　【考頻指數(shù)】★★

　　【考點精講】

　　一、建設(shè)工程項目的總進度目標的內(nèi)涵

　　建設(shè)工程項目總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。

　　對于總進度目標的控制，是業(yè)主方的項目管理任務(wù)。如果采用建設(shè)項目總承包模式，那么總進度目標也是總承包方項目管理的任務(wù)。

　　二、建設(shè)工程項目總進度目標的論證

　　在進行建設(shè)工程總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。

　　1.總進度綱要的主要內(nèi)容包括：

　　(1)項目實施的總體部署;

　　(2)總進度規(guī)劃;

　　(3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;

　　(4)確定里程碑事件的計劃進度目標;

　　(5)總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

　　2.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：

　　(1)調(diào)查研究和收集資料;

　　(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析;

　　(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

　　(4)確定項目的工作編碼;

　　(5)編制各層(各級)進度計劃;

　　(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃;

　　(7)若所編制的總進度計劃不符合項目進度目標，則設(shè)法調(diào)整;

　　(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　【速記點評】

　　本知識點內(nèi)容較為瑣碎，可進行理解性記憶。

　　【經(jīng)典例題】

　　1.在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)(　)。

　　A.進行項目結(jié)構(gòu)分析

　　B.確定項目的工作編碼

　　C.編制各層進度計劃

　　D.分析和論證目標實施的可能性

　　【答案】D

　　【解析】本題考查的是建設(shè)工程項目的總進度目標的內(nèi)涵。在進行建設(shè)工程項目總進度目標的控制前，首先應(yīng)分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。

　　2.對于采用建設(shè)項目總承包模式的建設(shè)工程，項目總進度目標的控制是(　)項目管理的任務(wù)。

　　A.業(yè)主方

　　B.總承包方

　　C.設(shè)計方

　　D.監(jiān)理方

　　【答案】A

　　【解析】本題考查的是建設(shè)工程項目的總進度目標的內(nèi)涵。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù))。本題選項中同時出現(xiàn)業(yè)主方和總承包方，作為單選題，優(yōu)先選擇業(yè)主方。

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