一級建造師考試知識點：施工企業(yè)項目經理的工作性質、任務和責任，現(xiàn)在的競爭壓力這么大，同樣的在一級建造師考試中，也是壓力很大的，所以在備考考試的時候，一定要努力啦！為了幫助小伙們，接下來小編帶大家學習一級建造師考試知識點：施工企業(yè)項目經理的工作性質、任務和責任。

　　1Z201090　施工企業(yè)項目經理的工作性質、任務和責任

　　1091　施工企業(yè)項目經理的工作性質

　　

 

　　

 

　　《建設工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0201中涉及項目經理有如下條款：

　　3.2 項目經理

　　3.2.1 項目經理應為合同當事人所確認的人選，并在專用合同條款中明確項目經理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權范圍等事項，項目經理經承包人授權后代表承包人負責履行合同。項目經理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發(fā)包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經理繳納社會保險的有效證明。承包人不提交上述文件的，項目經理無權履行職責，發(fā)包人有權要求更換項目經理，由此增加的費用和(或)延誤的工期由承包人承擔。

　　項目經理應常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理。項目經理確需離開施工現(xiàn)場時，應事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。項目經理的通知中應當載明臨時代行其職責的人員的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經驗等資料，該人員應具備履行相應職責的能力。

　　承包人違反上述約定的，應按照專用合同條款的約定，承擔違約責任。

　　3.2.2 項目經理按合同約定組織工程實施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產和工程的安全，但應在48小時內向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。

　　3.2.3 承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。通知中應當載明繼任項目經理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經驗等資料，繼任項目經理繼續(xù)履行第3.2.1項約定的職責。未經發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項目經理。承包人擅自更換項目經理的，應按照專用合同條款的約定承擔違約責任。

　　3.2.4 發(fā)包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內進行更換，并將新任命的項目經理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經驗等資料書面通知發(fā)包人。繼任項目經理繼續(xù)履行第3.2.1項約定的職責。承包人無正當理由拒絕更換項目經理的，應按照專用合同條款的約定承擔違約責任。

　　3.2.5 項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應具備履行相應職責的能力，并應提前7天將上述人員的姓名和授權范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

　　《建設工程施工合同(示范文本)》

　　

 

　　

 

　　【例題·單選】(2015年)根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)，承包人應在首次收到發(fā)包人要求更換項目經理的書面通知后(　)天內向發(fā)包人提出書面改進報告。

　　A.28

　　B.21

　　C.14

　　D.7

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)項目經理的工作性質。發(fā)包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內向發(fā)包人提出書面的改進報告。參見教材P53。

　　【例題·單選】(2012年)關于建造師和項目經理的說法，正確的是(　)。

　　A.大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任

　　B.取得建造師注冊證書的人員均可成為施工項目經理

　　C.建造師是管理崗位，項目經理是技術崗位

　　D.取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經理

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)項目經理的工作性質。選項B，正確的表述應為“取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業(yè)自主決定&rdquo1473選項C，正確的表述應為“建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經理是一個工作崗位的名稱&rdquo1473選項D，正確的表述應為“取得建造師注冊證書的人員除能擔任施工項目經理外，還可以從事其他施工活動的管理工作。參見教材P52。

　　【例題·單選】(2011年、2009年、2007年)建筑施工企業(yè)項目經理是受企業(yè)(　)委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。

　　A.董事會

　　B.總工程師

　　C.法定代表人

　　D.股東代表大會

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)項目經理的工作性質。項目經理，受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。參見教材P52。

　　1092　施工企業(yè)項目經理的任務

　　施工管理中的職責：必須要承擔的責任

　?、儇瀼貓?zhí)行國家法律法規(guī)政策和制度;

　?、趪栏褙攧罩贫?，加強財經管理，正確處理國家、企業(yè)與個人利益;

　?、蹐?zhí)行承包合同中由項目經理負責履行的條款;

　?、苡行Э刂剖┕ぃ瑘?zhí)行技術規(guī)范標準，確保工期和質量，實現(xiàn)安全、文明生產，提高經濟效益;

　　施工管理中的權力(授權范圍內)：可以命令使用的資源

　?、俳M建項目管理班子;

　　②以企業(yè)法人的代表身份處理有關外部關系;受托簽署合同;

　?、壑笓]項目建設的生產經營活動，調配并管理各生產要素;

　　④選擇施工作業(yè)隊伍;

　?、葸M行合理的經濟分配;

　?、奁髽I(yè)法人授權的其他管理權力。

　　■施工企業(yè)項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者。

　　■不僅考慮項目的利益，還應服從企業(yè)的整體利益。

　　■項目經理的任務包括行政管理、項目管理。在項目管理方面的主要任務：三控制、三管理、一協(xié)調。

　　【例題·多選】(2013年)項目經理在承擔項目施工管理過程中，需履行的職責有(　)。

　　A.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策

　　B.確定項目部和企業(yè)之間的利益分配

　　C.對工程項目施工進行有效控制

　　D.嚴格財務制度，加強財經管理

　　E.確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產

　　『正確答案』ACDE

　　『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)項目經理的任務。項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責：(1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度;(2)嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系;(3)執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款;(4)對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產，努力提高經濟效益。參見教材P54。

　　【例題·單選】(2009年)建筑施工企業(yè)項目經理在承擔工程項目施工管理工作中，行使的管理權力是(　)。

　　A.調配并管理進入工程項目的各種生產要素

　　B.負責組建項目經理部

　　C.執(zhí)行項目承包合同約定的應由項目經理負責履行的各項條款

　　D.負責選擇并使用具有相應資質的分包人

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)項目經理的任務。項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力：①組織項目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同;③指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素;④選擇施工作業(yè)隊伍;⑤進行合理的經濟分配：⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。參見教材P54。

　　1093　施工企業(yè)項目經理的責任

　　一、項目管理目標責任書

　　1.制定(項目實施前)

　　

 

　　依據：

　　(1)項目合同文件;

　　(2)組織管理制度;

　　(3)項目管理規(guī)劃大綱;

　　(4)組織經營方針和目標;

　　(5)項目特點和實施條件與環(huán)境。

　　項目管理目標責任書宜包括下列內容：

　　(1)項目管理實施目標。

　　(2)組織和項目管理機構職責、權限和利益的劃分。

　　(3)項目現(xiàn)場質量、安全、環(huán)保、文明、職業(yè)健康和社會責任目標。

　　(4)項目設計、采購、施工、試運行管理的內容和要求。

　　(5)項目所需資源的獲取和核算辦法。

　　(6)法定代表人向項目管理機構負責人委托的相關事項。

　　(7)項目管理機構負責人和項目管理機構應承擔的風險。

　　(8)項目應急事項和突發(fā)事件處理的原則和方法。

　　(9)項目管理效果和目標實現(xiàn)的評價原則、內容和方法。

　　(10)項目實施過程中相關責任和問題的認定和處理原則。

　　(11)項目完成后對項目管理機構負責人的獎懲依據、標準和辦法。

　　(12)項目管理機構負責人解職和項目管理機構解體的條件及辦法。

　　(13)缺陷責任期、質量保修期及之后對項目管理機構負責人的相關要求。

　　組織應對項目管理目標責任書的完成情況進行考核和認定，并依據考核結果和項目管理目標責任書的獎懲規(guī)定，對項目管理機構負責人和項目管理機構進行獎勵或處罰。

　　項目管理目標責任書應根據項目實施變化進行補充和完善。

　　二、項目管理機構負責人的職責

　　(1)項目經理目標責任書中規(guī)定的職責。

　　(2)工程質量安全責任承諾書中應履行的職責。

　　(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理。

　　(4)主持制定并落實質量、安全技術措施和專項方案，負責相關的組織協(xié)調工作。

　　(5)對各類資源進行質量監(jiān)控和動態(tài)管理。

　　(6)對進場的機械、設備、工器具的安全、質量和使用進行監(jiān)控。

　　(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實施。

　　(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施。

　　(9)組織或參與評價項目管理績效。

　　(10)進行授權范圍內的任務分解和利益分配。

　　(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結算和竣工資料，參與工程竣工驗收。

　　(12)接受審計，處理項目管理機構解體的善后工作。

　　(13)協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報。

　　(14)配合組織完善缺陷責任期的相關工作。

　　三、項目管理機構負責人的權限

　　(1)參與項目招標、投標和合同簽訂。

　　(2)參與組建項目管理機構。

　　(3)參與組織對項目各階段的重大決策。

　　(4)主持項目管理機構工作。

　　(5)決定授權范圍內的項目資源使用。

　　(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度。

　　(7)參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人。

　　(8)參與選擇大宗資源的供應單位。

　　(9)在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通。

　　(10)法定代表人和組織授予的其他權利。

　　【例題·單選】(2013年改)根據《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)，項目管理目標責任書應在項目實施之前，由(　)制定。

　　A.項目技術負責人

　　B.法定代表人的授權人

　　C.組織法定代表人與項目管理機構負責人協(xié)商

　　D.項目管理機構負責人與項目承包人協(xié)商

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)項目經理的責任。項目管理目標責任書應在項目實施之前，由組織法定代表人或其授權人與項目管理機構負責人協(xié)商制定。參見教材P55。

　　【例題·多選】(2017年改)根據《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)，項目管理機構負責人的職責有(　)。

　　A.進行授權范圍內的利益分配

　　B.對資源進行的動態(tài)管理

　　C.參與工程竣工驗收

　　D.確保項目建設資金的落實到位

　　E.與建設單位簽訂承包合同

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』本題考查的是項目管理機構負責人的職責。項目管理機構負責人應履行下列職責：(1)項目管理目標責任書中規(guī)定的職責;(2)工程質量安全責任承諾書中應履行的職責;(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理;(4)主持制定并落實質量、安全技術措施和專項方案，負責相關的組織協(xié)調工作;(5)對各類資源進行質量監(jiān)控和動態(tài)管理;(6)對進場的機械、設備、工器具的安全、質量和使用進行監(jiān)控;(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實施;(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施;(9)組織或參與評價項目管理績效;(10)進行授權范圍內的任務分解和利益分配;(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結算和竣工資料，參與工程竣工驗收;(12)接受審計，處理項目管理機構解體的善后工作;(13)協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報;(14)配合組織完善缺陷責任期的相關工作。參見教材P55～56。

　　【例題·多選】根據《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)，項目管理機構負責人的職責有(　)。

　　A.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃

　　B.對各類資源進行質量監(jiān)控和動態(tài)管理

　　C.進行授權范圍內的任務分解和利益分配

　　D.主持項目管理機構工作

　　E.參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』本題考查的是項目管理機構負責人的職責。項目管理機構負責人應履行下列職責：(1)項目管理目標責任書中規(guī)定的職責;(2)工程質量安全責任承諾書中應履行的職責;(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理;(4)主持制定并落實質量、安全技術措施和專項方案，負責相關的組織協(xié)調工作;(5)對各類資源進行質量監(jiān)控和動態(tài)管理;(6)對進場的機械、設備、工器具的安全、質量和使用進行監(jiān)控;(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實施;(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施;(9)組織或參與評價項目管理績效;(10)進行授權范圍內的任務分解和利益分配;(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結算和竣工資料，參與工程竣工驗收;(12)接受審計，處理項目管理機構解體的善后工作;(13)協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報;(14)配合組織完善缺陷責任期的相關工作。參見教材P55～56。

　　【例題·多選】根據《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)，項目管理機構負責人的權限有(　)。

　　A.簽訂工程施工承包合同

　　B.進行授權范圍內的利益分配

　　C.參與組建項目管理機構

　　D.參與選擇大宗資源供應單位

　　E.參與工程竣工驗收

　　『正確答案』CD

　　『答案解析』本題考查的是項目管理機構負責人的權限。項目管理機構負責人的權限有：(1)參與項目招標、投標和合同簽訂。(2)參與組建項目管理機構。(3)參與組織對項目各階段的重大決策。(4)主持項目管理機構工作。(5)決定授權范圍內的項目資源使用。(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度。(7)參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人。(8)參與選擇大宗資源的供應單位。(9)在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通。(10)法定代表人和組織授予的其他權利。參見教材P56。

　　1094　項目各參與方之間的溝通方法　　

　　一、溝通過程的要素　　

　　2.溝通過程的分析

　　

 

　　3.溝通能力　　

　　4.溝通障礙　　

　　■溝通障礙的2種形式：　　

　　【例題·單選】(2016年)溝通的兩個層面是指(　)。

　　A.信息的發(fā)送者和接受者

　　B.溝通內容和溝通方法

　　C.信息傳遞和交換

　　D.思維交流和語言交流

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是溝通能力。溝通有兩個要素：思維與表達;溝通也有兩個層面：思維的交流和語言的交流。參見教材P58。

　　【例題·多選】(2015年)關于溝通障礙的說法，正確的有(　)。

　　A.從信息發(fā)送者的角度看，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準確

　　B.溝通障礙來自發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙

　　C.溝通障礙包括組織的溝通障礙和能力的溝通障礙兩種形式

　　D.從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙

　　E.選擇溝通媒介不當是溝通通道障礙的一個方面

　　『正確答案』BDE

　　『答案解析』本題考查的是溝通障礙。選項A屬于接受者的障礙;選項C溝通障礙包括組織的溝通障礙和個人的溝通障礙。參見教材P58～59。

　　【例題·單選】(2014年)一般來說，溝通者的溝通能力包含(　)。

　　A.表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力

　　B.思維能力、表達能力、傾聽能力和說服能力

　　C.思維能力、表達能力、把控能力和說服能力

　　D.想象能力、表達能力、說服能力和設計能力

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是溝通能力和溝通障礙。溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力(形象設計、動作設計、環(huán)境設計)。參見教材P58。

　　【例題·單選】(2013年)下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是(　)。

　　A.知識、經驗水平的差距導致的障礙

　　B.對信息的態(tài)度不同造成的障礙

　　C.下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙

　　D.組織機構過于龐大、中間層次過多構成的障礙

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是溝通能力和溝通障礙。溝通障礙的兩種形式包括：組織的溝通障礙;個人的溝通障礙。在管理中，合理的組織機構有利于信息溝通。但是，如果組織機構過于龐大，中間層次太多，信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產生信息的失真，而且還會浪費大量時間，影響信息的及時性。同時，自下而上的信息溝通，如果中間層次過多，同樣也浪費時間，影響效率。選項ABC屬于個人溝通障礙。參見教材P59～60。

　　1095　施工企業(yè)人力資源管理的任務

　　一、資源管理和人力資源管理的內涵

　　1.資源管理包括人力資源、材料、機械設備、技術和資金管理。

　　2.項目資源管理的全過程包括項目資源計劃、配置、控制和處置。

　　3.項目人力資源管理的目的是調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。

　　4.人力資源管理的工作步驟：

　　(1)編制人力資源規(guī)劃;

　　(2)通過招聘增補員工;

　　(3)通過解聘減少員工;

　　(4)進行人員甄選，經過以上四個步驟，可以確定和選聘到有能力的員工;

　　(5)員工的定向;

　　(6)員工的培訓;

　　(7)形成能適應組織和不斷更新技能與知識的能干的員工;

　　(8)員工的績效考評;

　　(9)員工的業(yè)務提高和發(fā)展。

　　二、施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理　　

　　【例題·單選】(2017年)關于施工企業(yè)勞動用工管理的說法，正確的是(　)。

　　A.作業(yè)人員變更后的14個工作日內，在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更

　　B.施工企業(yè)與勞動者者按相關規(guī)定可以訂立口頭勞動合同

　　C.勞動合同一式兩份，雙方當事人各持一份

　　D.施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者從事施工活動

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理。選項A，人員發(fā)生變更的，應當在變更后7個工作日內，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應變更。選項B，建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關系，應當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。選項C，勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查。參見教材P61。

　　【例題·單選】(2017年)建筑施工企業(yè)因暫時生產經營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應當向勞動者說明情況，并與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不超過(　)天。

　　A.7

　　B.10

　　C.15

　　D.30

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理。建筑施工企業(yè)因暫時生產經營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應當向勞動者說明情況，并經與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。參見教材P62。

　　【例題·單選】(2016年)建筑施工企業(yè)因暫時生產經營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應當向勞動者說明情況，并經與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過(　)日。

　　A.30

　　B.60

　　C.90

　　D.120

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理。建筑施工企業(yè)因暫時生產經營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應當向勞動者說明情況，并經與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。參見教材P62。

　　【例題·單選】(2014年、2011年)項目人力資源管理的目的是(　)。

　　A.調動項目參與人的積極性

　　B.建立廣泛的人際關系

　　C.招聘或解聘員工

　　D.對項目參與人員進行績效考核

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)人力資源管理的任務。項目人力資源管理的目的是調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。參見教材P60。

　　【例題·單選】(2011年)關于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是(　)。

　　A.建筑施工企業(yè)應當按照相關規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工

　　B.建筑施工企業(yè)應當將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務檔案中有關情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報

　　C.勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查

　　D.建筑施工企業(yè)與勞動者應當自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)人力資源管理的任務。選項D，正確的表述應為“建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關系，應當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同”。參見教材P61。

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