
一級建造師考試項(xiàng)目管理重點(diǎn):動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用
一級建造師考試項(xiàng)目管理重點(diǎn):動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用,對于一級建造師考試報(bào)考熱度上升,小伙伴們是怎么看的,熱度上升這全是因?yàn)橐患壗ㄔ鞄熆荚嚨淖C書的含金率。今天為大家整理了一級建造師考試項(xiàng)目管理重點(diǎn):動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用,希望能助各位考生一臂之力。
動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用
(1)運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟
工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解;在項(xiàng)目實(shí)施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制;如有必要,則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。
(2)進(jìn)度的控制周期
一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月,對于重要的項(xiàng)目,控制周期可定為一旬或一周。
(3)動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用
項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項(xiàng)目投資規(guī)劃.分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,并對項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。
定期對項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較
通過項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如發(fā)現(xiàn)偏差,則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較,以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括:
1)工程合同價(jià)與工程概算的比較;
2)工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較;
3)工程款支付與工程概算的比較;
4)工程款支付與工程預(yù)算的比較;
5)工程款支付與工程合同價(jià)的比較;
6)工程決算與工程概算的比較;
7)工程決算與工程預(yù)算的比較;
8)工程決算與工程合同價(jià)的比較。
注意:投資計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的。
牛刀小試:
為順利地實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制,項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化()的管理觀念。
A、系統(tǒng)方法
B、動(dòng)態(tài)控制
C、與供方互利
D、多方案比選
E、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
答案:ABD
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