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某房地產(chǎn)公司工程成本控制實施細則
××地產(chǎn)公司在實踐中體會，在體會中思索，在思索中總結(jié)，推出了“工程成本控制實施細則”（簡稱“細則”），特點為：
1. 將目標成本量化，對內(nèi)落實到公司內(nèi)部所有參與管理的責任部門、責任人；對外通過合同條款落實到設(shè)計院、監(jiān)理單位、設(shè)計人員、監(jiān)理工程師，明確了參與項目人員的成本控制目標值，形成對目標成本的兩級管理，加大控制的可靠性。
2. 改變了成本控制只是成本控制部的責任的觀點，使成本控制全員參與，真正達到事前控制。
3. 重點突出了對設(shè)計階段的控制，現(xiàn)階段項目成本控制往往更注重施工階段的控制，但實際上施工階段影響工程造價的可能性通常只有10%，而在設(shè)計階段進行成本控制，卻能達到事半功倍的效果，相關(guān)研究資料表明，施工圖設(shè)計階段為25—35%.
4. 每時每刻都知道目前實際成本與目標成本的差異，克服了施工過程中不知成本情況，造成結(jié)算才知實際成本超過目標成本的不可挽回的局面。
5. 思路清晰，方法切實可行。
現(xiàn)將此細則與同行共榷。
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