
咨詢(xún)工程師考試教材重點(diǎn):工程項(xiàng)目資源消耗計(jì)劃編制
一、工程項(xiàng)目各階段資源消耗計(jì)劃的特點(diǎn)
二、編制資源消耗計(jì)劃的依據(jù)
(一)WBS
通過(guò)WBS,資源計(jì)劃的編制人員可以確定工程項(xiàng)目中需要哪些資源,因此WBS是編制資源計(jì)劃的基本依據(jù)。
(二)范圍說(shuō)明書(shū)
范圍說(shuō)明書(shū)是工程項(xiàng)目管理過(guò)程中確定項(xiàng)目可交付成果的一份重要書(shū)面文件。根據(jù)對(duì)范圍說(shuō)明書(shū)的分析,可以進(jìn)一步明確資源的需求數(shù)量和范圍,因此在資源計(jì)劃編制過(guò)程中應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮范圍說(shuō)明書(shū)中的項(xiàng)目合理性說(shuō)明,特別是項(xiàng)目各目標(biāo)。
(三)進(jìn)度計(jì)劃
根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,可以確定何時(shí)需要資源和對(duì)資源的需求強(qiáng)度,以實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,可以確定各種資源的需求時(shí)間和強(qiáng)度,即資源在時(shí)間上的縱向分布。同時(shí)要考慮各種可用資源的使用限制,包括總量限制、單位時(shí)間用量限制、供應(yīng)條件和過(guò)程的限制,以進(jìn)行資源的分配和優(yōu)化。
(四)資源儲(chǔ)備說(shuō)明
在明確了資源的需求種類(lèi)、數(shù)量和時(shí)間后,通過(guò)對(duì)資源儲(chǔ)備的分析可以確定資源的供給方式。
(五)組織方針
組織方針體現(xiàn)了工程項(xiàng)目高級(jí)管理層資源使用方面的態(tài)度和喜好,可以影響到人員的招聘、組織和激勵(lì),物資的采購(gòu)方式,設(shè)備的租用或購(gòu)入,對(duì)確定如何使用資源起重要作用。
三、編制資源消耗計(jì)劃的方法
(一)資源需求分析
(二)資源供給分析
(三)資源成本比較與模式組合
(四)資源分配及計(jì)劃編制
(五)資源消耗計(jì)劃的優(yōu)化
了解優(yōu)先級(jí)的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
四、編制資源消耗計(jì)劃的成果
編制資源消耗計(jì)劃過(guò)程的工作成果是一份資源消耗計(jì)劃文件。在這份文件中,要說(shuō)明需要何種類(lèi)型的資源以及WBS中每一部分需要的數(shù)量和時(shí)間。

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