進行質(zhì)量改進有兩種基本途徑:
一是企業(yè)跨部門人員參與的改
二是由企業(yè)各部門內(nèi)部人員對現(xiàn)有過程進行的持續(xù)改進。
這種項目通常包含對現(xiàn)有過程進行重大的變革,具體包括:
(1)確定改進項目的目標和框架;
。2)對現(xiàn)有的過程進行分析并認清變革的機會;
。3)策劃改進過程;
。4)實施改進;
(5)對過程的改進進行驗證和確認;
(6)對已完成的改進做出評價,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓。
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