企業(yè)方針目標管理包括方針目標的制訂、展開、動態(tài)管理和考評四個環(huán)節(jié)。

　　方針目標展開指把方針、目標、措施逐層進行分解，加以細化、具體落實。

　　方針目標的動態(tài)管理

　　1、下達方針目標計劃任務(wù)書；

　　2、建立跟蹤和分析制度

　　3、抓好信息管理

　　4、開展管理點上的QC小組活動

　　5、加強人力資源的開發(fā)和管理。

　　方針目標的考評

　　1、方針目標管理的考核

　　側(cè)重點在于通過對上一時段的成果和部門、職工做出貢獻進行考核核定，供以激勵職工，為完成下一時段的目標而奮進。

　　考核的對象包括企業(yè)的基礎(chǔ)單位、職能部門、班組和個人。

　　2、方針目標管理的評價

　　方針目標管理的評價是通過對本年度（或半年）完成的成果、審核、評定企業(yè)、基礎(chǔ)單位、部門和個人為實現(xiàn)方針目標管理所做的工作，借以激勵職工，為進一步推進方針目標管理和實現(xiàn)方針目標而努力。

　　方針目標管理的考核和評價區(qū)別：考核是在執(zhí)行中進行的，評價是把全過程的綜合情況與結(jié)果聯(lián)系起來進行綜合評價。

　　3、方針目標管理的診斷