PDCA循環(huán)，又稱“戴明環(huán)”。計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)，周而復(fù)始，不斷解決企業(yè)發(fā)展中的疑難問題，提高企業(yè)管理水平。PDCA強(qiáng)調(diào)自主管理、主動(dòng)管理，而美國人缺乏主動(dòng)性，因此戴明的質(zhì)量管理思想在美國企業(yè)實(shí)施時(shí)遭到了冷遇。但是，日本人深受東方文化的影響，富有主動(dòng)性，自己與自己比較，發(fā)現(xiàn)問題，因此日本企業(yè)運(yùn)用PDCA循環(huán)取得了飛躍進(jìn)步，提升了日本企業(yè)的競爭實(shí)力。在深受儒家思想影響的中國企業(yè)，PDCA循環(huán)也對(duì)企業(yè)完善自身管理體系具有積極的促進(jìn)作用。

　　從“計(jì)劃環(huán)節(jié)”審視中國企業(yè)管理體系的缺失

　　中國企業(yè)對(duì)“計(jì)劃”二字可謂耳熟能詳、了然于胸。但是，由于我國傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)計(jì)劃管理職能與市場經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)營計(jì)劃管理職能有著根本的差異，真正說到“做計(jì)劃、管計(jì)劃”的水平，中國企業(yè)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國際先進(jìn)企業(yè)，具體體現(xiàn)在：

　　忽視市場導(dǎo)向。很多企業(yè)在確定經(jīng)營指標(biāo)時(shí)，缺乏分析論證，沒有充分的市場調(diào)研和內(nèi)部分析，只能采用預(yù)設(shè)前提的辦法，市場價(jià)格、市場份額的設(shè)定缺乏科學(xué)依據(jù)，看天吃飯，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)較大。

　　忽視戰(zhàn)略導(dǎo)向。很多企業(yè)沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，在制訂年度計(jì)劃的過程中，僅僅結(jié)合當(dāng)期的經(jīng)營環(huán)境，設(shè)定經(jīng)營指標(biāo)。年度計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，使計(jì)劃的滾動(dòng)發(fā)展難以實(shí)現(xiàn)，喪失了經(jīng)營計(jì)劃的指導(dǎo)作用。