1.如何理解管理的系統(tǒng)方法
英語system既可以譯成體系,有可以譯成系統(tǒng)。因此,質(zhì)量管理體系也可以稱為質(zhì)量管理系統(tǒng)。全面質(zhì)量管理(TQM)的“全面”兩字,也隱含著系統(tǒng)的意思。
系統(tǒng)論是20世紀(jì)最重要的科學(xué)思想,已廣泛滲透到哲學(xué)、社會(huì)科學(xué)和管理科學(xué)中。系統(tǒng)論要求將任何一件事或任何一個(gè)要素,都看作是一個(gè)系統(tǒng)的組成部分。TQM正是在系統(tǒng)論的基礎(chǔ)上逐步發(fā)展起來的。沒有系統(tǒng)思想,你就無法理解TQM,也無法理解ISO9000族標(biāo)準(zhǔn),更無法使組織的質(zhì)量管理體系獎(jiǎng)勵(lì)起來并有效運(yùn)行。
管理的系統(tǒng)方法的基本原則是:
。1)對(duì)系統(tǒng)提出要求;
(2)根據(jù)要求涉及系統(tǒng);
。3)把系統(tǒng)內(nèi)的所有要素與系統(tǒng)結(jié)合起來;
。4)優(yōu)化系統(tǒng)的機(jī)構(gòu);
。5)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià);
。6)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn);
。7)追求系統(tǒng)的整體最大功效,而不僅僅是追求其中某一要素的最大功效;
。8)關(guān)注系統(tǒng)中的相互關(guān)聯(lián)的過程;
(9)使系統(tǒng)開放,不斷接收外界的信息和資源,保持系統(tǒng)的持續(xù)運(yùn)行;
(10)充分利用控制論、信息論的方法使系統(tǒng)滿足目標(biāo)的要求。
2.組織如何運(yùn)用管理的系統(tǒng)方法
組織本身就是一個(gè)大系統(tǒng),組織的質(zhì)量管理體系是組織這個(gè)大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。質(zhì)量管理中運(yùn)用管理的系統(tǒng)方法,主要注意以下幾個(gè)方面:
。1)為質(zhì)量管理設(shè)定方針目標(biāo)組織的質(zhì)量管理要執(zhí)行什么樣的方針,達(dá)到什么樣的目標(biāo),是質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)。這正如人生活在世界上,總會(huì)有一個(gè)目的。當(dāng)然,方針目標(biāo)不一定是書面的。
。2)對(duì)相互關(guān)聯(lián)或相互作用的過程構(gòu)成的體系進(jìn)行識(shí)別這就是上一節(jié)講的過程方法
(3)建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),形成管理的組織體系組織所有的機(jī)構(gòu)都不能游離于組織外。質(zhì)量管理的職責(zé)也要形成系統(tǒng),涵蓋所有的過程,不能形成空白點(diǎn)。
。4)對(duì)質(zhì)量管理體系的系統(tǒng)性有深刻的理解任何一個(gè)過程,任何一個(gè)員工,甚至任何一項(xiàng)資源都是系統(tǒng)的一部分,其作用雖有主次之分,但都是不可或缺的。系統(tǒng)的功能發(fā)揮如何,有賴于其組成部分功能的發(fā)揮。
(5)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)管理系統(tǒng)的功能不是其組成部分功能簡(jiǎn)單相加,有時(shí)可能是1+1>2,也可能是1+1<2.進(jìn)行系統(tǒng)管理,就是追求1+1>2的目標(biāo)。
。6)不要頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,切忌片面判斷,而應(yīng)放到系統(tǒng)中來認(rèn)識(shí),包括認(rèn)識(shí)其危險(xiǎn)和原因,從而采取系統(tǒng)的方法予以解決。
。7)注意從根本上解決問題對(duì)質(zhì)量問題要從系統(tǒng)中找原因,從根本上解決問題,有時(shí)往往要?jiǎng)?ldquo;大手術(shù)”。
(8)不斷考慮組織新的目標(biāo)或新的發(fā)展戰(zhàn)略組織應(yīng)不斷考慮新的目標(biāo)或新的發(fā)展戰(zhàn)略,并以此對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行改進(jìn)或創(chuàng)新。系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)一定時(shí)間后很可能因各種問題的增加而出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)失效的毛病,這是應(yīng)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行必要。
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