方針目標管理是企業(yè)為實現(xiàn)以質(zhì)量為核心的中長期和年度經(jīng)營方針目標，充分調(diào)動職工積極性，通過個體與群體的自我控制與協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)個人目標，從而保證實現(xiàn)共同成就的一種科學(xué)管理方法。

　　“個體”指個人、崗位。

　　“群體”指企業(yè)、部門、分廠、車間、工段、班組。

　　“自我控制”是指根據(jù)目標的要求，調(diào)整自己的行為，以促使目標的實現(xiàn)。

　　“共同成就”是指企業(yè)目標和部門、車間、班組目標。

　　方針目標管理的特點：

　�。�1）強調(diào)系統(tǒng)管理。層層設(shè)定目標，建立目標體系，并圍繞企業(yè)方針目標將措施對策、組織機構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、獎懲辦法等組合為一個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，按照PDCA循環(huán)原理展開工作，重視管理設(shè)計和整體規(guī)劃，進行綜合管理。

　�。�2）強調(diào)重點管理。不代替日常管理，只重點抓好對企業(yè)和部門的發(fā)展有重大影響的重點目標、重點措施或事項。重點目標主要指營銷、能耗、效益、安全、質(zhì)量改進、考核等。

　　（3）注重措施管理。要切實將目標展開到能采取措施為止，對具體措施實施管理。

　　（4）注重自我管理。全員參與方針目標管理的全過程。