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項目管理與招標采購第二章:建立項目業(yè)主的計劃體系

2014-08-05 16:16  建設工程教育網整理  【  【打印】【我要糾錯】

  小編提醒:2014年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進行中,小編整理了一些《項目管理與招標采購》復習知識點,希望對您有所幫助。

  2.建立項目進度管理體系,形成各參與方進度管理的共同平臺。

 。1)建立項目業(yè)主與管理咨詢方的月/周計劃體系。

  從項目啟動到開始施工,項目核心的進度管理工作就是由業(yè)主和管理咨詢方以向其他各參與方下達進度指令方式的進度管理,而這一管理指令的載體就是業(yè)主與管理咨詢方每月/每周定期向當時已參與項目的各方發(fā)布的進度計劃。

  月/周進度計劃最初應依據項目立項批復的初定開發(fā)建設周期,而后則進一步依據可行性研究報告批復的建設周期所列明的時間節(jié)點,將推算應在本月、本周內完成的工作全部列入,其中月計劃應細分至業(yè)主與管理咨詢方的每個部門及其他參與方當月應完成的工作任務,周計劃則應在月計劃的基礎上將所涉及業(yè)主與管理咨詢方的工作細分到每個人每個工作日應完成的工作任務,并輔以“完成”、“進行”、“跟進”等進度形象加以約束。對項目前期某些跨越月度的專項管理工作,則可編制專項管理工作進度計劃,對這一工作的進度管理予以加強。

責任編輯:Hotshot
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