2014-08-05 16:16 建設工程教育網整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
小編提醒:2014年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進行中,小編整理了一些《項目管理與招標采購》復習知識點,希望對您有所幫助。
2.建立項目進度管理體系,形成各參與方進度管理的共同平臺。
。1)建立項目業(yè)主與管理咨詢方的月/周計劃體系。
從項目啟動到開始施工,項目核心的進度管理工作就是由業(yè)主和管理咨詢方以向其他各參與方下達進度指令方式的進度管理,而這一管理指令的載體就是業(yè)主與管理咨詢方每月/每周定期向當時已參與項目的各方發(fā)布的進度計劃。
月/周進度計劃最初應依據項目立項批復的初定開發(fā)建設周期,而后則進一步依據可行性研究報告批復的建設周期所列明的時間節(jié)點,將推算應在本月、本周內完成的工作全部列入,其中月計劃應細分至業(yè)主與管理咨詢方的每個部門及其他參與方當月應完成的工作任務,周計劃則應在月計劃的基礎上將所涉及業(yè)主與管理咨詢方的工作細分到每個人每個工作日應完成的工作任務,并輔以“完成”、“進行”、“跟進”等進度形象加以約束。對項目前期某些跨越月度的專項管理工作,則可編制專項管理工作進度計劃,對這一工作的進度管理予以加強。
1、凡本網注明“來源:建設工程教育網”的所有作品,版權均屬建設工程教育網所有,未經本網授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式使用;已經本網授權的,應在授權范圍內使用,且必須注明“來源:建設工程教育網”。違反上述聲明者,本網將追究其法律責任。
2、本網部分資料為網上搜集轉載,均盡力標明作者和出處。對于本網刊載作品涉及版權等問題的,請作者與本網站聯(lián)系,本網站核實確認后會盡快予以處理。
本網轉載之作品,并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網站或個人轉載使用,請與著作權人聯(lián)系,并自負法律責任。
3、本網站歡迎積極投稿。