2015招標(biāo)師項目管理與采購模擬試題一（4）

二、多項選擇題（每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）

1.招標(biāo)采購項目是為實現(xiàn)招標(biāo)采購目標(biāo)，通過實施滿足（ ）等約束條件的一系列措施所作出的一次性努力，是一個具有鮮明項目特點的獨特服務(wù)過程。

A.費用

B.質(zhì)量

C.資源

D.時間

E.數(shù)量

2.招標(biāo)采購工作本身就具有（ ）等項目屬性。

A.不斷完善的漸進(jìn)性

B.特定目標(biāo)的唯一性

C.采購的周期性

D.臨時的一次性

E.風(fēng)險與不確定性

3.招標(biāo)采購項目質(zhì)量是指服務(wù)能力與效果滿足客戶明確和隱含需要的程度，其具有的特性包括（ ）

A.服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以預(yù)先確定

B.服務(wù)的提供與使用具有同步性

C.服務(wù)質(zhì)量的經(jīng)濟性

D.招標(biāo)內(nèi)容的多樣性

E.招標(biāo)內(nèi)容的功能性

4.招標(biāo)采購項目中的質(zhì)量管理工作內(nèi)容包括（ ）

A.編制質(zhì)量計劃

B.編制標(biāo)準(zhǔn)

C.編制技術(shù)文件

D.編制驗收程序

E.收集并分析市場信息

5.編制招標(biāo)采購項目管理方案的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作包括（ ）

A.確定招標(biāo)采購項目管理方案的工作分解結(jié)構(gòu)

B.分析項目特點提出對策建議

C.項目調(diào)查研究

D.研究確定項目目標(biāo)系統(tǒng)

E.合理設(shè)定并策劃招標(biāo)文件的合同條款

6.工程招標(biāo)進(jìn)度規(guī)劃的內(nèi)容包括（ ）

A.工程建設(shè)程序

B.招標(biāo)相關(guān)工作順序

C.工程項目的細(xì)分

D.工程建設(shè)項目或生產(chǎn)需求的銜接配套

E.工程總進(jìn)度規(guī)劃

7.在編制招標(biāo)采購管理方案時的注意點包括（ ）

A.設(shè)定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.預(yù)見性

C.經(jīng)濟性

D.注重工作效率與工作質(zhì)量的均衡

E.風(fēng)險責(zé)任分配

8.風(fēng)險責(zé)任分配的一般原則包括（ ）

A.針對性風(fēng)險

B.可管理性風(fēng)險

C.不可預(yù)見性風(fēng)險

D.普遍性風(fēng)險

E.經(jīng)濟性風(fēng)險

9.招標(biāo)采購制定進(jìn)度計劃的依據(jù)包括（ ）

A.項目采購數(shù)量與質(zhì)量要求

B.項目采購的特點

C.招標(biāo)采購各項工作的時間估計

D.項目采購的技術(shù)經(jīng)濟條件

E.限制和約束

10.招標(biāo)進(jìn)度計劃是表達(dá)招標(biāo)采購工作中各項工作的開展順序、開始和完成時間以及相互銜接關(guān)系的計劃，具體編制步驟包括（ ）

A.根據(jù)招標(biāo)采購工作內(nèi)容的分解，確定各項工作的先后順序

B.平衡各工作管理因素的相互關(guān)系

C.記錄各工作的人員與所用機械

D.確定招標(biāo)采購工作的時問進(jìn)度

E.應(yīng)用相關(guān)工具（如關(guān)鍵路徑法、橫道圖等）編制進(jìn)度計劃