工程造價(jià)考點(diǎn):建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問題
導(dǎo)語:2015造價(jià)工程師考試已經(jīng)結(jié)束了,成績一般在考試結(jié)束2~3個(gè)月后陸續(xù)公布,大家可多關(guān)注建設(shè)工程教育網(wǎng)造價(jià)欄目動(dòng)態(tài),第一時(shí)間獲取成績資訊。

1、人員管理問題。在項(xiàng)目成本管理中責(zé)任沒落實(shí),分工不到位。施工前沒做到預(yù)算在先,或做了再算和邊做邊算等情況時(shí)有發(fā)生。到施工工完成后清盈虧時(shí)找不到具體的原因所在。項(xiàng)目管理人員和施工人員的專業(yè)理論知識,工作經(jīng)驗(yàn)等有限,在強(qiáng)化責(zé)任制,目標(biāo)成本分解,合同觀念意識不強(qiáng)。還有就是項(xiàng)目各級的管理上勾通不到位,時(shí)常遇到不愿或有意拖的情況。人員流動(dòng)較頻繁,工作不連續(xù),進(jìn)度跟不上而沒有及時(shí)采取措施,甚至因沒完善必要手續(xù)工序而收不回工程款。
2、材料管理問題。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中因沒能嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度,從倉庫領(lǐng)料而沒有余料回收,浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。尤其是計(jì)件承包只包工不包料的工程。鋼材看管不嚴(yán),遺失時(shí)有發(fā)生;材料型號不對,造成閑置浪費(fèi),材料供應(yīng)量與實(shí)際不符;監(jiān)督機(jī)制不健全,出了問題往往追不到責(zé)任人,造成成本失控。
3、成本核算問題。在項(xiàng)目成本核算時(shí)預(yù)結(jié)算員沒有很好的把施工成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來。由于項(xiàng)目沒有階段和分部分項(xiàng)成本分析,沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本等做比較,從而不能對項(xiàng)目施工指導(dǎo)起到很好的作用。


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