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1、成本最低化原則

施工成本管理的根本目的在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。但項(xiàng)目管理的實(shí)施者應(yīng)正確處理質(zhì)量、工期、成本三大指標(biāo)之間的關(guān)系，把握三者之間的度，以求達(dá)到和諧統(tǒng)一。

2、全面成本管理原則

全面成本管理是企業(yè)、全員和全過程的管理，要想降低施工項(xiàng)目成本，達(dá)到成本最低化目的，首先組織以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制決策層，對(duì)該工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理全面負(fù)責(zé)，對(duì)施工生產(chǎn)過程的生產(chǎn)要素投入、勞動(dòng)組合的組織起決定作用，其次是項(xiàng)目成本控制的管理層。亙重要的是成本管理的全員性，只有全員主動(dòng)參與，形成“全員經(jīng)營(yíng)”“群智經(jīng)營(yíng)”的工作氣氛，這樣才能夠有效的降低成本。

3、成本責(zé)任制原則

落實(shí)成本責(zé)任制是施工項(xiàng)目成本進(jìn)行有效管理的關(guān)鍵。企業(yè)在科學(xué)地編制計(jì)劃成本的基礎(chǔ)上，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)合同，合同中應(yīng)明確目標(biāo)成本責(zé)任，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利，而項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人，在充分考慮內(nèi)部挖潛的措施下，確定項(xiàng)目?jī)?nèi)部目標(biāo)成本，并把成本指標(biāo)層層分解，分解落實(shí)到各部門進(jìn)行層層控制，分級(jí)負(fù)責(zé)，形成一個(gè)成本控制網(wǎng)絡(luò)。

4、成本管理有效化的原則

所謂成本管理的有效化，主要有兩層意思：一是促使項(xiàng)目經(jīng)理部以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，二是以最少的人力和財(cái)力完成較多的管理工作，提高工作效率。

5、成本管理的科學(xué)化原則

成本管理是企業(yè)管理學(xué)中的一個(gè)重要內(nèi)容，在施工項(xiàng)目成本管理中，可以運(yùn)用預(yù)測(cè)與決策的方法、目標(biāo)管理方法、量本利分?jǐn)U法等。