目標(biāo)控制的類型

　　歸納起來，控制可分為兩大類，即主動控制和被動控制。

　　1.主動控制

　　主動控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項預(yù)防性措施，以使計劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。主動控制是一種面對未來的控制（事前控制、前饋控制）。

　　（1）詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件；

　?。?）識別風(fēng)險；

　　（3）用科學(xué)的方法制訂計劃；

　?。?）高質(zhì)量地做好組織工作；

　?。?）制定必要的備用方案；

　?。?）計劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙龋?/p>

　?。?）溝通信息流通渠道。

　　2.被動控制

　　被動控制是指發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施，使得計劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。被動控制是一種反饋控制；屬于事中事后控制。

　　工程項目目標(biāo)控制的內(nèi)容

　　1.工程項目質(zhì)量控制：影響工程項目質(zhì)量的因素有很多，通常可以概括為人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個方面。

　　2.工程項目進(jìn)度控制：是對工程項目從策劃與決策開始，經(jīng)設(shè)計與施工，直至竣工驗(yàn)收交付使用為止全過程的控制。

　　3.工程項目造價控制：工程項目造價控制不是單一目標(biāo)的控制，而應(yīng)當(dāng)與工程項目質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同時進(jìn)行。

　　【注意】項目管理人員在控制工程項目造價時，應(yīng)立足于工程項目的壽命周期經(jīng)濟(jì)效益，不能只局限于項目的一次性投資。