在交通建設(shè)項目的成本控制中，合理使用項目估算指標是確保項目經(jīng)濟性和可行性的關(guān)鍵。下面幾點是關(guān)于如何合理使用項目估算指標進行成本控制的一些建議：

首先，充分理解項目估算指標的含義和適用范圍。不同的工程項目有著不同的特點，因此，在選擇項目估算指標時要根據(jù)項目的具體情況進行選取，避免盲目套用通用標準。

其次，結(jié)合實際情況調(diào)整估算指標。在實際操作中，可能會遇到一些特殊的情況或條件變化，比如地質(zhì)條件、市場材料價格波動等，這些因素都會影響到成本的預(yù)估。這時就需要對原有的估算指標進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以更準確地反映項目的實際需求。

接著，加強項目前期的調(diào)研工作。詳細的前期調(diào)查可以為制定合理的預(yù)算提供重要依據(jù)，包括但不限于地形地貌、水文地質(zhì)條件、社會經(jīng)濟背景等方面的信息收集和分析，這有助于提高估算的準確性。

然后，建立動態(tài)的成本管理體系。隨著工程進度的發(fā)展，成本也會隨之變化，因此需要定期對項目的實際支出與預(yù)算進行對比分析，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整項目計劃和預(yù)算安排，確保整個工程項目在可控范圍內(nèi)運行。

最后，注重經(jīng)驗積累和技術(shù)更新。通過總結(jié)過往類似項目的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷優(yōu)化估算方法；同時關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，引入新技術(shù)、新材料等手段來降低施工成本，提高效率。

總之，在交通建設(shè)項目中合理運用項目估算指標進行成本控制是一項系統(tǒng)工程，需要從多方面入手，既要重視理論指導(dǎo)作用，也要緊密結(jié)合實踐操作。