一級造價師造價管理高頻考點9:工程項目目標(biāo)控制方法
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工程項目目標(biāo)控制方法:
1.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種用于工程進度控制的有效方法,在工程項目目標(biāo)控制中采用這種方法也有助于工程成本控制和資源的優(yōu)化配置。
2.S曲線對一個工程項目而言,如果以橫坐標(biāo)表示時間,縱坐標(biāo)表示累計完成的工程數(shù)量或造價,可用于控制工程造價和工程進度。
3.香蕉曲線以工程網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)繪制的。ES曲線\LS曲線,兩條S曲線組合在一起,即成為香蕉曲線??煽刂乒こ淘靸r和工程進度。
4.排列圖又叫主次因素分析圖或帕累特圖,是用來尋找影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量主要因素的一種有效工具。將影響質(zhì)量的因素分為三類,累計頻率在0~80%范圍的因素,稱為A類因素,是主要因素;在80%~90%范圍內(nèi)的為B類因素,是次要因素;在90%~100%范圍內(nèi)的為C類因素,是一般因素。
5.因果分析圖法又叫樹枝圖或魚刺圖,是用來尋找某種質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的有效工具。
6.直方圖又叫頻數(shù)分布直方圖。
折齒型分布:由于作頻數(shù)表時,分組不當(dāng)或組距確定不當(dāng)所致。
絕壁型分布:分布中心偏向一側(cè),通常是因操作者的主觀因素所造成。
孤島型分布:由于少量材料不合格,或短時間內(nèi)工人操作不熟練所造成。
雙峰型分布:一般是由于在抽樣檢查以前,數(shù)據(jù)分類工作不夠好,使兩個分布混淆在一起所造成。
7.控制圖法是一種典型的動態(tài)分析方法,當(dāng)控制圖中的點子滿足以下兩個條件時,即可認(rèn)為生產(chǎn)過程基本上處于控制狀惡,即生產(chǎn)正常:一是點子沒有跳出控制界限;二是點子隨機排列且沒有缺陷。
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