（一）企業(yè)經營戰(zhàn)略的概念及戰(zhàn)略思想

　　企業(yè)經營戰(zhàn)略是企業(yè)的高層領導人在現(xiàn)代市場經營觀念的指導下，為實現(xiàn)企業(yè)的經營目標，通過對外部環(huán)境和內部條件的全面估量和分析，從企業(yè)發(fā)展全局出發(fā)而做出的較長時期的總體性謀劃。

　　正確的經營戰(zhàn)略包含以下四個觀念：

　　（1）全局觀念。即局部利益服從全局利益，短期利益服從長遠利益，堅持經濟效益與社會效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一。

　�。�2）市場觀念。首先要堅持滿足市場需求、以顧客為本、以需定產的原則，進行市場調研和預測，掌握市場需求情況和顧客的要求，為顧客提供優(yōu)質產品和良好的服務；其次是要努力開拓市場，包括國內市場和國際市場。

　�。�3）競爭觀念。市場經濟在本質上是一種競爭型經濟，競爭的結果是優(yōu)勝劣汰。市場競爭實質上是企業(yè)之間在人才、技術、管理等方面的較量。

　�。�4）效益觀念。提高經濟效益是企業(yè)經營活動的中心。提高經濟效益就是以最少的消耗生產出更多符合社會需要的產品，為此，企業(yè)就要降低物質消耗，提高勞動生產率，節(jié)省費用開支，加速資金周轉，降低產品成本。

　�。ǘ�）制定企業(yè)經營戰(zhàn)略的意義

　　1.使企業(yè)能夠順利發(fā)展

　　2.提高生產經營的目的性

　　3.增強管理活力

　　4.提高企業(yè)家的素質

　�。ㄈ�）企業(yè)經營戰(zhàn)略的特征

　　1.全局性

　　2.長遠性

　　3.政策性

　　4.應變性

　�。ㄋ模┢髽I(yè)經營戰(zhàn)略的類型

　　企業(yè)經營戰(zhàn)略有多種類型，按照不同的分類標準可將經營戰(zhàn)略主要劃分為三大類：

　�。�1）按照企業(yè)在行業(yè)中經營的態(tài)勢分類，經營戰(zhàn)略包括：1）進攻型戰(zhàn)略。2）防御型戰(zhàn)略。3）撤退型戰(zhàn)略，也稱為緊縮型戰(zhàn)略。

　�。�2）按照企業(yè)競爭的優(yōu)勢分類，經營戰(zhàn)略包括：

　　1）總成本領先戰(zhàn)略。即以低成本取得在行業(yè)中領先地位的戰(zhàn)略。成本領先戰(zhàn)略的基礎是規(guī)�；�生產和高效率管理帶來的低成本。這一戰(zhàn)略對于建立行業(yè)壁壘，排斥競爭對手有直接意義。

　　2）差別化戰(zhàn)略。即通過形成在行業(yè)中獨特的、其他企業(yè)不具備的特點，使企業(yè)獲得較高的邊際利潤，并以次補償因追求差別化而造成的成本劣勢的經營戰(zhàn)略。差別化戰(zhàn)略可以有多種方式，如樹立名牌形象、設計產品技術特點和性能特點、在對顧客服務上別具一格等。

　　3）專業(yè)化戰(zhàn)略。即主攻某一特殊的細分市場或某個特殊的產品的戰(zhàn)略。實施這一戰(zhàn)略的前提是，企業(yè)業(yè)務的專業(yè)化能夠以更高效率、更好的效果為某一較為狹窄的戰(zhàn)略對象服務，從而在某一方面或某一點上超過那些有較寬業(yè)務范圍的競爭對手。

　�。�3）按照企業(yè)的經營功能分類，經營戰(zhàn)略包括：1）產品市場戰(zhàn)略。2）要素市場戰(zhàn)略。3）研究開發(fā)戰(zhàn)略。4）技術進步和投資戰(zhàn)略。5）人類資源和人才開發(fā)戰(zhàn)略。6）財務戰(zhàn)略。7）組織革新戰(zhàn)略。