1、轉變管理觀念

作為一項利國利民的工程項目，水利工程的公益性在以往的管理模式中得到充分體現(xiàn)，低價或無償提供水資源的思想在管理隊伍中根深蒂固，作為一名管理者，其認為在水利工程管理中應扮演服務者的角色。然而，在市場經(jīng)濟體制改革不斷深入與發(fā)展的形勢下，水利工程的市場價值需得到充分體現(xiàn)，這就要求水利工程管理部門利用充足的水資源，加強各環(huán)節(jié)的管理工作，做好成本核算工作，改善以往錯誤的思想觀念，促進水利工程逐漸演變?yōu)樽灾鹘?jīng)營的現(xiàn)代化企業(yè)。從而將水利工程管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，將其與市場經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢、市場需求相結合，轉變管理者傳統(tǒng)的思想觀念，將市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律、市場價值規(guī)律、合理地資源配置相結合，并對其進行深入的分析，提高對水利工程管理的認識，并將各項改革要求落實到實際工作中。

2、完善質(zhì)量保障體系

建立健全的質(zhì)量保障體系，提高水利工程施工管理及質(zhì)量控制水平，并在實際行動中不斷完善和更新，使質(zhì)量保障體系符合規(guī)范化、標準化、科學化以及有效化等要求。在水利工程施工中，將質(zhì)量保障體系貫徹落實到施工建設的各個環(huán)節(jié)，確保各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化，提高水利工程管理質(zhì)量，保證水利工程順利有序完成。只有這樣，才能為水利工程質(zhì)量提供有效的制度保障。

3、構建適應新時期發(fā)展的有效策略

結合市場經(jīng)濟發(fā)展狀況及水利工程功能，根據(jù)實際收益情況，可將水利工程管理部門分為幾種類型，即經(jīng)營型、準公益型、純公益型。當前大多水利工程管理部門屬于準公益型，該種形式的管理部門不僅要承擔水利工程的公益性任務，還需要承擔其發(fā)電供水的經(jīng)營性任務。因此，在工作中，必須做到一切從實際出發(fā)，合理劃分公益型與經(jīng)營型管理方式，并充分發(fā)揮各自具備的優(yōu)勢，制定滿足各自需求的管理模式，以此促進水利工程事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

4、提高管理水平

首先，加強水利工程管理人員的管理意識，作為水利工程管理隊伍的一員，管理好水利工程是其自身職責和義務的集中體現(xiàn)。水利工程在社會生產(chǎn)生活和經(jīng)濟發(fā)展中具有十分重要的作用，只有不斷優(yōu)化和強化各管理部門的管理方法和手段，建立完善可行的水利工程管理機構，才能提高水利工程管理水平。另外，要應加強水利單位的財務監(jiān)督和管理力度，必須設立獨立的財務機構，實現(xiàn)其自主經(jīng)營管理。同時，地方各級政府機構和管理部門要對水利單位財務管理進行審核，對管理不善的，做到獎懲分明。其次，水利工程管理要與時俱進，利用先進的科學技術，加快水利工程管理信息化的建設，實現(xiàn)水利工程信息化管理，從而提高水利工程管理與服務水平。