建設(shè)工程教育網(wǎng)是國(guó)內(nèi)大型的工程類遠(yuǎn)程教育基地，憑借其多年輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)權(quán)威考試輔導(dǎo)專家，依托專業(yè)、龐大的教學(xué)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，采用高清課件、移動(dòng)課堂等先進(jìn)教學(xué)方式，強(qiáng)力推出一級(jí)建造師、二級(jí)建造師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)估價(jià)師、安全工程師、咨詢工程師等網(wǎng)上輔導(dǎo)課程，超高考試通過(guò)率，受到廣大學(xué)員的一致好評(píng)。點(diǎn)擊了解課程詳情>>>

　　1、強(qiáng)化水利工程預(yù)算管理

　　水利工程施工企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)應(yīng)充分考慮市場(chǎng)因素的影響，根據(jù)優(yōu)化資源配置的要求，合理確定預(yù)算指標(biāo)。預(yù)算管理工作必須以科學(xué)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)支出為基礎(chǔ)，同時(shí)有效參考實(shí)際完成情況及部門自身發(fā)展情況和當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需要來(lái)進(jìn)行預(yù)算編制。對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，杜絕資源浪費(fèi)現(xiàn)象，合理控制負(fù)債規(guī)模，提高周轉(zhuǎn)率。在預(yù)算編制周期方面要改變一年一度的編制周期定式，改用滾動(dòng)編制模式，將預(yù)算執(zhí)行的周期縮短。建立預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行情況，以便更好的觀察預(yù)算具體執(zhí)行，尋找執(zhí)行過(guò)程中的偏差和問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整下一周期的預(yù)算編制內(nèi)容，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制與項(xiàng)目施工之間的契合度，有效發(fā)揮預(yù)算管理工作的實(shí)際作用。

　　2、強(qiáng)化水利工程過(guò)程控制

　　水利工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)日工程的事前、事中和事后的控制，努力做到事前科學(xué)預(yù)算、事中跟蹤控制、事后嚴(yán)格決算，打造一套“關(guān)口前移、全員參與、全程監(jiān)控、動(dòng)態(tài)分析”的財(cái)務(wù)控制體系，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行審核控制和反饋分析。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中堅(jiān)持以進(jìn)度控制為主線，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，尤其重點(diǎn)控制關(guān)鍵的績(jī)效指標(biāo)和關(guān)鍵的項(xiàng)目預(yù)算。努力改變重結(jié)果、輕過(guò)程的習(xí)慣。同時(shí)全面提升管理效率。財(cái)務(wù)人員不僅要關(guān)注施工環(huán)節(jié)的成本控制，更要將運(yùn)輸費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)以及其他各項(xiàng)費(fèi)用都納入成本控制的范圍之內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)大成本控制。此外為了更好的控制成本支出，還可以將后勤保障部門、清潔衛(wèi)生部門以及安全保衛(wèi)部門等部門進(jìn)行服務(wù)外包，從而一方面降低直接成本支出，另一方面也能夠更好的提升管理質(zhì)量。

　　3、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督、強(qiáng)化資金管理

　　水利工程企業(yè)會(huì)計(jì)人員工作由于缺乏獨(dú)立性，會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督作用缺失，要強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，必須增強(qiáng)水利工程企業(yè)會(huì)計(jì)人員的獨(dú)立性，減少項(xiàng)目管理者對(duì)會(huì)計(jì)工作的過(guò)多干涉。同時(shí)，積極引入會(huì)計(jì)外部監(jiān)督。由審計(jì)部門及會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)水利項(xiàng)目工程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，對(duì)涉及的基建項(xiàng)目成本費(fèi)用支出的依據(jù)、內(nèi)容、金額，合法性、合理性進(jìn)行審核。同時(shí)要加強(qiáng)資金管理工作具體質(zhì)量，嚴(yán)格區(qū)分常規(guī)資金與專項(xiàng)資金的管理工作，必須堅(jiān)持專項(xiàng)資金的�？顚Ｓ霉芾恚瑖�(yán)格控制資金的使用及加強(qiáng)過(guò)程控制，同時(shí)要加強(qiáng)結(jié)算中心的建立與作用發(fā)揮。并加強(qiáng)對(duì)各部門資金使用情況的跟蹤記錄，在確保各部門資金使用充足的情況之下有效避免部門之問(wèn)的貧富差距，杜絕一切小金庫(kù)的出現(xiàn)，大力提升資金使用的經(jīng)濟(jì)價(jià)值發(fā)揮。

　　4、加強(qiáng)水利工程財(cái)務(wù)人員管理

　�、僖�加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，在清除不合格人員的同時(shí)加強(qiáng)具備水利工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才引進(jìn)力度，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的在職培訓(xùn)和新技術(shù)、新觀念以及新方法的不斷提升。

　　②要加強(qiáng)施工管理人員以及具體工作人員的技能提升，從而確保她們能夠在工作過(guò)程中更好的執(zhí)行財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，提升財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行效率。

　　5、提升水利工程財(cái)務(wù)管理信息化水平

　　在大力推行辦公自動(dòng)化硬件設(shè)備普及的同時(shí)更加需要根據(jù)水利工程財(cái)務(wù)管理實(shí)際需要進(jìn)行專門化的財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化軟件開(kāi)發(fā)應(yīng)用，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理智能化、自動(dòng)化水平提升，解放管理人員勞動(dòng)力，讓她們能夠?qū)⒕�力投入到更高的管理層面上去。同時(shí)還要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升部門間的信息傳遞速度，讓財(cái)務(wù)管理部門能夠在第一時(shí)間獲取各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，幫助財(cái)務(wù)管理人員更好的利用分析這些數(shù)據(jù)信息，消除信息孤島，提升財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)全面管理工作中的決策支持職能發(fā)揮。