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　　1.供應鏈的利益優(yōu)化分析

　　在水利工程項目建設過程中，為了使加盟供應鏈的國內(nèi)外企業(yè)都能獲得較大利益，要通過招投標選出競爭力較強的企業(yè)。這就必須加強對構成供應鏈的每一個環(huán)節(jié)進行分析。對鏈接關系及運行管理進行認真的分析研究。從而形成水利工程項目建設供應鏈管理這一新的經(jīng)營與運作模式（SupplyChain Management，簡稱SCM）。

　　2.供應鏈的戰(zhàn)略合作分析

　　水利工程項目供應鏈管理強調(diào)業(yè)主或核心企業(yè)與最杰出的相關企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，委托這些企業(yè)完成一部分業(yè)務工作。自己則集中精力整合各種資源。水利工程項目的業(yè)主或核心企業(yè)通過科學規(guī)劃業(yè)務流程，確保主題工程項目獲得特殊的價值，確保復雜的、技術難度高的、關鍵性的業(yè)務工作能夠保質(zhì)、按期完成。

　　3.供應鏈管理的目標分析

　　水利工程項目供應鏈管理的目的主要是通過“鏈”上各個企業(yè)之間的合作和分工，使整個“鏈”上物流、信息流、資金流、技術流得到合理優(yōu)化，從而提高整條“鏈”的持續(xù)供給能力。供應鏈管理的目標是，通過水利工程項目相關貿(mào)易伙伴間的密切合作，以最小的成本和費用提供最大的價值和最好的服務。即，以最小的成本將顧客所需的、經(jīng)濟的、合格的產(chǎn)品在恰當?shù)臅r間、按照合同約定的數(shù)量、質(zhì)量和狀態(tài)送到要求的地點，構建和安裝到位，并通過試運行和驗收。

　　4.供應鏈形成的關鍵要素分析

　　供應鏈形成的關鍵要素有3個：市場基礎功能拉動、供應鏈全局優(yōu)化、企業(yè)伙伴戰(zhàn)略合作。

　�。�1）市場基礎功能拉動。在市場經(jīng)濟的基本功能基礎上，以水利工程項目建設顧客和最終使用功能目標為運營導向，努力按水利工程項目建設顧客和使用者的期望。提供給他們真正想要的建筑產(chǎn)品或服務，由市場需求拉動生產(chǎn)和供應。

　　（2）供應鏈全局優(yōu)化。全局最優(yōu)是在既定的水利工程項目建設需求下，追求供應鏈總體效益和總體效率的優(yōu)化。即以降低供應鏈總成本和縮短供應鏈總交貨周期為原則，對企業(yè)的供應、生產(chǎn)、運輸、倉儲等管理活動流程進行重組、協(xié)調(diào)、優(yōu)化、管理。

　　（3）企業(yè)伙伴戰(zhàn)略合作。戰(zhàn)略合作伙伴關系是供應鏈供給的條件之一，它強調(diào)形成長期的戰(zhàn)略合作協(xié)議，強調(diào)相互之間的信任和依賴，利益共享，風險同擔。

　　5.供應鏈形成的因素分析

　　供應鏈上一個企業(yè)的運行集中于商流（買賣的流通）、物資流（物資實物的流通）、信息流（信息、知識、技術的流通）、資金流（貨幣的流通）4條供應鏈的流通管理。供應鏈管理就是對上述4條供應鏈的規(guī)劃、組織和控制活動，即對生產(chǎn)過程中的物流、管理過程中的信息流、決策協(xié)調(diào)過程中的商流和資金流進行控制和協(xié)調(diào)，通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物資流、資金流等，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。其目標是將客戶所需的產(chǎn)品按時、保質(zhì)、保量并以公平的價格送到需要的地點，實現(xiàn)總成本最小化。