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　　1.建立分工明確的監(jiān)理機構

　　工程施工監(jiān)理部門的工作質量直接影響工程監(jiān)理的效果。一個健全的工程監(jiān)理部要求工作人員具有較高的業(yè)務素質和踏實的敬業(yè)精神，并且工作人員要分工明確。只有明確的分工，監(jiān)理人員才能更好地發(fā)揮自己的實際水平提高工作效率。同時監(jiān)理部門應該一切從實際出發(fā)，做到具體問題具體分析，分配給員工合適的工作，并幫助其解決工作中的問題，使工作更加完善進而可以保持較高的監(jiān)理工作標準，以滿足水利部門監(jiān)理工作的要求。

　　2.提高水利工程參與單位對監(jiān)理工作的認識

　　水利項目工程建設的業(yè)主和施工單位應該強化對監(jiān)理工作的認識，意識到工程監(jiān)理是確保工程施工質量和進度的重要保證，加強監(jiān)理工作對施工方、業(yè)主都是非常有利的。從業(yè)主角度來分析，水利工程項目大部分都是政府，所以對各級人民政府來說建設一個高質量、高標準的水利工程是一項目利國利民的工程，能夠給人民帶來極大的優(yōu)惠滿足人民群眾對水資源的要求，要想做到這一點必須重視監(jiān)理工程。對于施工方來說，如果不按照監(jiān)理工程的相應要求出現(xiàn)工程問題不僅得不到工程款還會被追究相應的法律責任。水利工程項目的投資者和施工方必須清醒地認識到這一點，從思想上確實重視工程監(jiān)理，自覺按照工程監(jiān)理的要求組織施工活動。

　　3.提高施工監(jiān)理隊伍的素質

　　首先，工程監(jiān)理人員應該根據工程監(jiān)理的相應要求主動參加業(yè)務培訓，提高自身素質，從而不斷提高自身的監(jiān)理水平和能力。在提高工作人員素質的同時還要加強總監(jiān)隊伍建設，培養(yǎng)一批綜合型、高素質的總監(jiān)隊伍，從而確保監(jiān)理工程師確實負起相應的責任，解決目前水利工程建設過程中的高水平的總監(jiān)理工程師問題。對此，建設工程監(jiān)理單位應該組織好本單位的監(jiān)理人員的職業(yè)技能培訓，積極引進各種高素質的人才來補充監(jiān)理隊伍的人才缺口。

　　其次，建立監(jiān)理檢查監(jiān)督制度，督促工程監(jiān)理工作人員嚴格按照相應的監(jiān)理工作要求來開展監(jiān)理工作，從而來適應監(jiān)理工作的需要，加強對現(xiàn)場監(jiān)理工作的檢查、監(jiān)督，規(guī)范監(jiān)理行為。

　　4.做好施工階段投資的控制工作

　　水利工程項目施工階段的投資控制是水利工程施工階段控制的關鍵，在投資控制中要做好工程量的支付、工程量考核和工程索賠工作，盡量吧水利工程投資控制在施工合同所要求的范圍之內。監(jiān)理人員需要協(xié)助項目負責人處理好工程設計中的問題，以免延誤工期同時要計量好承包人所完成的工程量。計量項目主要包括水利工程量清單、合同文件中的變更項目等。水利工程監(jiān)理人員還要負責承包人完成的工程量并簽發(fā)計量憑證。

　　5.做好工程進度控制

　　當實際進度與計劃進度之間存在較大偏差時監(jiān)理人員應該以合同為依據，分清各自的責任采取相應的調整措施。若工期仍有延誤就應該向發(fā)包人提出調整工程進度的方案，等到意見達成之后調整原有的進度計劃，從而確保工程施工可以按時完工。