從項目風險管理所追求的現(xiàn)實目標或項目風險管理所需解決的根本問題，其主要涉及項目工期、造價以及質(zhì)量三方面的問題�？梢�，項目風險管理的過程是一個在可能的條件下追求項目工期最短、造價最低、質(zhì)量最優(yōu)的多目標決策過程，且項目風險管理不能僅滿足于對單一目標的追求。這是由于項目的工期、造價與質(zhì)量是三個直接關(guān)聯(lián)和相互作用的相關(guān)要素。項目工期的提前或滯后將直接影響造價的高低，項目質(zhì)量的優(yōu)劣與項目工程造價直接相關(guān)，同樣項目的工期與質(zhì)量的波動受造價因素的影響。由此不難得出，項目風險管理是對工期、造價以及質(zhì)量的全要素集成管理。

總體而盲，成功的項目風險管理既是一門藝術(shù)又是一門科學。其重要性主要體現(xiàn)在如下兩個方面：

一方面，項目風險管理有助于確定項目范圍以及最優(yōu)項目。項目風險管理可對可供選擇的項目集合所具有的風險特征進行綜合評價，如對于項目風險特征的聚類分析，使得項目組織者可在不同的臨界值范圍內(nèi)選擇項目群體；對于項目風險收入的有效性評價，使得項目組織者可以有意識地去選擇項目投入產(chǎn)出效率較高的項目，等等。項目風險管理從風險的周期性、規(guī)律性、預(yù)控性等多個角度，對于項目風險的識別機制、分散機制、分攤機制、轉(zhuǎn)移機制等進行全面的分析，從而在項目選擇范圍內(nèi)選擇出最優(yōu)項目。

另一方面，項目風險管理有助于改進已選項目的效益與效率。項目風險管理是一個動態(tài)反復(fù)、適時修正、持續(xù)改進的過程，因此當風險伴隨著項目的推進而出現(xiàn)時，項目風險管理能夠不斷跟蹤風險影響項目運行的軌跡，并通過有效的程序或手段進行糾偏。比如，通過風險識別策略對于風險征兆或信號進行有效識別，防患于未然；發(fā)揮風險分散機制，對于多個風險項目進行協(xié)調(diào)控制，充分利用項目間的協(xié)同效應(yīng)；運用風險分攤策略，在項目的合作各方之間，通過資源共享、要素互補等方式有效分攤風險；運用風險轉(zhuǎn)移機制，在必要的時候通過。