對施工企業(yè)而言，其管理的核心和基礎便是項目管理。因為，項目管理是建設方評判一個施工企業(yè)是否有實力承接工程的重要標準。在市場經濟逐步完善以及面臨加入ＷＴＯ后“與狼共舞”的今天，施工企業(yè)要想發(fā)展，項目管理作為必需的手段之一，無疑已越來越受重視。如何才能保證項目管理規(guī)范、有效、有序地進行？我認為關鍵是兩條。

　　其一，建立高效精干的項目管理班子是項目管理的前提和基礎。確保整個工程的施工質量、安全生產和工期以及成本是項目管理的出發(fā)點和根本任務，因此，必須建立一個高效精干的項目管理班子，其中，項目經理統(tǒng)籌項目的施工全局，是管理班子的“靈魂”和“核心”。近幾年建筑施工新技術新材料層出不窮，既懂技術又懂經濟并能把科學的管理方法應用于施工實踐中的高素質項目經理，已成為市場要求。

　　項目管理的效率高低，還在于管理人員的素質狀況，因為他們是項目管理的具體實施者。過去在一些民營企業(yè)中，管理人員的血緣關系，是常見的現(xiàn)象。然而，家族式的管理讓位于制度管理，這是事物發(fā)展的必然趨勢。項目經理應視工程規(guī)模配置人員，制定各項規(guī)章制度，做到合理設置部門和公平考核，充分發(fā)揮管理人員的主觀能動性，這是市場發(fā)展的要求，也是項目上層次、高效率管理所必不可少的。

　　項目管理最終要落實到對人的管理。有無過硬技術的作業(yè)隊伍，決定了整個工程的質量。如果操作班組的職工都比較了解技術操作規(guī)程，并有一定的實際操作技術，服從項目管理人員的管理，并開展ＱＣ活動，從面上提高工程質量，則直接促進工程的項目管理。

　　其二，嚴密的過程控制是項目規(guī)范管理的保障。工程開工后，項目經理應對施工進行嚴密的過程控制，具體包括以下幾方面：

　　1、嚴格按施工組織設計要求，引進先進的機械設備，并派專人負責機械設備的維修和日常檢查、保養(yǎng)工作，保證機械正常作業(yè)。

　　2、在抓工程質量的同時，嚴把“安全生產，文明施工”關。首先要進行全員動員增強安全意識，特殊工種做到持證上崗；班組實行班前活動、班中檢查、班后復查和每周一講評工作；定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

　　3、在確保質量安全的前提下抓緊抓好工程進度。能否做到工程按期或提前完成，這是體現(xiàn)施工企業(yè)實力的一個重要方面。因此應嚴格按施工組織設計中的進度計劃實施，抓住主要工序，做好各班組的協(xié)調工作，做到有針對性的統(tǒng)籌安排。

　　4、抓好成本核算，這是創(chuàng)造良好經濟效益的保證。為此要對班組進行經濟承包制，參照定額、市場信息綜合考慮；對工程變更發(fā)生的費用及時發(fā)聯(lián)系單，加以簽證認可；積極收集資料為施工索賠提供有力證據；積極抓進度搶工期減少管理費用等。