1．工程項(xiàng)目的管理模式確定的工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容不包括（?。?br />　　A．總體框架來源：m.r9l2pg.cn
　　B．進(jìn)度安排
　　C．項(xiàng)目參與方的職責(zé)和義務(wù)
　　D．風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

　　2．設(shè)計(jì)采購施工（EPC）模式中，工程項(xiàng)目管理模式的服務(wù)范圍不包括（　）。
　　A．可行性研究
　　B．設(shè)計(jì)
　　C．施工來源：m.r9l2pg.cn
　　D．試運(yùn)營

　　3．下列關(guān)于設(shè)計(jì)一施工總承包特點(diǎn)的說法不正確的有（　）。
　　A．因設(shè)計(jì)由承包商負(fù)責(zé)，減少了索賠
　　B．施工經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛉谌朐O(shè)計(jì)過程中，有利于提高可建造性
　　C．對投資和完工日期有實(shí)質(zhì)的保障
　　D．如果業(yè)主提出變更，代價(jià)也不會非常大

　　4．下列關(guān)于私營部門經(jīng)濟(jì)上自立的項(xiàng)目的說法正確的是（?。?。
　　A．私營部門完全依賴向公共部門的收費(fèi)回收投資、賺取利潤
　　B．項(xiàng)目最終是否移交政府取決于采用BOOT或BT的方式
　　C．公共部門和私營部門共同出資、分擔(dān)成本來源：m.r9l2pg.cn
　　D．公共部門從規(guī)劃的角度確定對項(xiàng)目的要求，并向私營部門授予特許經(jīng)營權(quán)

　　5．工程項(xiàng)目總控是獨(dú)立于工程項(xiàng)目實(shí)施班子之外的一個組織，是（?。┑母呒墔⒅\部。
　　A．業(yè)主
　　B．工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位
　　C．材料供應(yīng)單位
　　D．咨詢工程師

　　6．下列不屬于工程項(xiàng)目不同于一般項(xiàng)目的特征的是（?。?br />　　A．一次性
　　B．整體性
　　C．建設(shè)周期長
　　D．生產(chǎn)要素的流動性

　　7．工程項(xiàng)目周期的四個階段中，工作量不大，但卻十分重要，對工程項(xiàng)目的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益起著決定性作用的是（?。?。
　　A．項(xiàng)目策劃和決策階段
　　B．工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
　　C．工程項(xiàng)目實(shí)施階段
　　D．項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段

　　8．下列不屬于工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)成層次的是（　）。
　　A．工程項(xiàng)目功能目標(biāo)
　　B．系統(tǒng)目標(biāo)
　　C．子目標(biāo)
　　D．可執(zhí)行目標(biāo)

　　9．目前，我國大部分工程項(xiàng)目采用的模式是（?。?br />　　A．傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式（DBB）
　　B．交鑰匙總承包模式
　　C．項(xiàng)目管理服務(wù)模式
　　D．項(xiàng)目管理承包模式