概念、比較

　　第一章

　　設(shè)計前期簡述

　　第一節(jié)

　　概念

　　設(shè)計前期工作，實際上是指一個建設(shè)項目從提出開發(fā)的設(shè)想，到做出最終投資決策的工作階段。這一階段的主要任務(wù)是受業(yè)主委托，獨立或與業(yè)主一起對建設(shè)項目的啟動進行必要的準備工作，包括以書面的形式評估項目的可行性，提出項目建議書，完成可行性研究報告并獲得批準，最終作出項目評估報告。

　　除了要達到最終建筑立項目標之外，設(shè)計前期工作還包括根據(jù)國家有關(guān)的各項政策為業(yè)主擬定一份具有較高的可靠性、較為完備的具體指標、較為明確的建設(shè)周期的文件，以便對設(shè)計和施工等各個階段進行必要的指導(dǎo)。

　　為了滿足這一要求，對于這一設(shè)計前期工作文件，首先必須要符合實際的可操作性，他需要有較強的政策性、較完善的技術(shù)性以及較為合理的經(jīng)濟性，才有可能與預(yù)期的開發(fā)目標相吻合，保證開發(fā)進程的順利進行。

　　由于在設(shè)計前期工作中存在多種不確定因素，因此能否較好地完成這一工作，在很大程度上依賴于建筑師從事設(shè)計和管理工作經(jīng)驗的積累。在具體工作中，必須從大處著眼，就要從宏觀的角度去預(yù)測和判斷項目的必要性和可行性，小處著手，就要從微觀的角度對項目的細節(jié)問題包括規(guī)模、周期乃至設(shè)計和施工中可能會出現(xiàn)的主要問題等進行細致的分析和預(yù)測，并提出相應(yīng)的解決措施，盡可能將影響項目正常進行的不利因素縮減到最少，為項目的成功開發(fā)和正常運行提供必要的保證。

　　第二節(jié)

　　國內(nèi)外前期工作運作方式的比較

　　由于國情不同，各個國家對建筑前期工作的要求也有所不同。國內(nèi)外前期工作運作方式的差異，如下表所示：

　　國際國內(nèi)

　　前期工作的主體業(yè)主或建筑師業(yè)主

　　前期工作的內(nèi)容評估、立項、概算規(guī)劃制定項目建議書

　　建筑師的角色受雇或協(xié)同參與

　　第三節(jié)

　　國內(nèi)外建筑設(shè)計體制的比較

　　由于國內(nèi)外建筑師在建設(shè)過程中所起的作用不同，相應(yīng)的在建筑設(shè)計體制方面也有所不同，國外建筑設(shè)計體制更強調(diào)建筑師對施工的參與和管理，而國內(nèi)建筑師在施工過程中所起的作用要小的多，如表所列：

　　國際國內(nèi)

　　施工說明書要求詳盡要求一般

　　工程招標編制招標文件、負責(zé)招標具體工作一般不參與

　　施工階段管理施工合同，定期視察進度及質(zhì)量，簽發(fā)分期付款證明書，簽發(fā)設(shè)計變更通知及其指令，工程驗收定期視察施工情況，簽發(fā)設(shè)計變更通知，工程驗收