1、質(zhì)量保證措施

　　工程質(zhì)量保證措施

　　為確保本工程達到所要求的質(zhì)量目標，根據(jù)以往的施工管理經(jīng)驗以及本工程的特點，采用項目法管理機制，委派管理經(jīng)驗豐富的工程師擔任本工程的項目經(jīng)理，各相關職能部門全力配合。工程質(zhì)量管理完全按照IS09001 質(zhì)量體系進行全過程的質(zhì)量控制。

　　在本工程的建設中，要求全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶之上為信譽”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”的指導思想，認真對待每個施工環(huán)節(jié)。

　　為保證所承建工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，制訂本質(zhì)量措施。運行本質(zhì)量管理規(guī)劃的同時，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關技術標準規(guī)范的規(guī)定。本質(zhì)量管理措施制定的依據(jù)：以IS09001 質(zhì)量標準為依據(jù)，針對工程的具體制定。確保工程質(zhì)量的主要措施：

　　建立質(zhì)量責任制

　　建立健全質(zhì)量責任制，上至項目經(jīng)理、總工程師，下至作業(yè)隊的工人，均制定質(zhì)量責任制。形成質(zhì)量管理工作系統(tǒng)，明確每個人應負的具體責任，各職能部門也責任明確，并受上級責任人的領導。達到領導工程者管好質(zhì)量、指導工程施工者負責質(zhì)量；供應材料者確保質(zhì)量；施工操作者保證質(zhì)量；檢查者核定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項工作，每個環(huán)節(jié)具體落實至每個部門、每個人身上。

　　按照質(zhì)量管理組織機構配齊質(zhì)量管理的各級機構的工作人員，質(zhì)量意識強、施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的人員充實到質(zhì)量管理的各級機構或部門，項目第一管理者是質(zhì)量管理的負責人，確保質(zhì)量管理機構工作的權威性。

　　制訂各級質(zhì)量管理機構或部門及質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責，做到職責明確、工作內(nèi)容清楚，責任及具體工作落實到人。

　　全面按照投標文件中確定的具有豐富的類似項目工程施工經(jīng)驗的隊伍和技術、管理人員投人本項目，以保證施工順利進行和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

　　建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂質(zhì)量標準及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實，每季度定期舉行一次工程質(zhì)量評比。

　　分階段確定本項目質(zhì)量攻關項目，并組建相應質(zhì)量QC 小組，保證質(zhì)量得到有效的控制。

　　人力資源管理

　　執(zhí)行I509002 質(zhì)量標準，并制定對項目部具體要求，制定詳實可行的各級管理人員的質(zhì)量職責和權限，采取獎懲制度，確保各級人員有效形成自己的職責和權限。

　　在全公司范圍內(nèi)，選拔經(jīng)驗豐富的管理人員和工程技術人員。

　　外聘工作人員和勞務隊伍時，要會同人勞部門進行考核，考核合格后才能聘用；

　　對各級施工人員要根據(jù)具體清況進行培訓，包括專業(yè)技術培訓、安全文明施工培訓等；保證管理人員、特種作業(yè)人員上崗證持有率100％普通工人和民工崗前教育率100％。

　　建立材料管理制度

　　嚴格把好材料質(zhì)量關，所有的進場材料，必須經(jīng)外觀檢查合格并出具合格證。

　　采購材料時，先對供貨商進行評價，評價合格后才能供貨，或直接在單位《合格分承包方名錄》中進行選擇。

　　材料進場前，先進行進貨檢驗，確保不合格材料不得進場。

　　1.2.3 物資儲存，由專人管理，選擇合適的方法。

　　思想教育保證措施

　　在本項目施工人員中，廣泛經(jīng)常開展“責任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大員工深刻認識到：百年大計，質(zhì)量第一；質(zhì)量責任重于泰山；質(zhì)量就是市場，必須不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收人來源，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。

　　深人開展全面質(zhì)量管理教育，使施工員工更深刻認識人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。

　　技術管理保證措施

　　建立并實行以總工程師為首技術負責制，同時建立各級技術人員的崗位責任制，做到分工明確，責任到人，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

　　認真編制施工組織設計

　　運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡計劃技術等現(xiàn)代管理方法，在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎上，編制切實可行的實施性施工組織計劃，并報業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準。在嚴格按網(wǎng)絡計劃組織實施的同時，實行動態(tài)管理。根據(jù)變化了的清況及時作為必要調(diào)整，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。

　　做好施工前的技術準備工作

　　組織施工方案會審。查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象。認真進行技術交底。施工方案會審后，由總工程師、單項工程技術人員逐級進行書面及口頭技術交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標準。

　　抓好技術資料管理。

　　施工過程做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制完工文件和施工技術總結，為做好技術檔案和技術情報工作打下基礎。

　　施工保證措施

　　施工準備階段

　　根據(jù)本投標文件制定的質(zhì)量目標和各項保證措施，分層次制訂全部或單項工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標準。

　　設立工地試驗標準段，配備專業(yè)的試驗人員，以保證施工試驗和檢測的需要。

　　施工實施階段

　　控制源頭，把住材料采購關。按照公司質(zhì)量管理體系文件要求，從物資采購、供應商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標識和可追溯性、不合格產(chǎn)品控制、糾正和預防以及質(zhì)量記錄等六個環(huán)節(jié)進行控制。各種材料到達工地必須進行驗收，投人使用前必須按規(guī)范進行試驗。

　　搞好技術交底，堅持按章操作，每道工序開始前都進行詳細的技術交底，作業(yè)人員必須嚴格按照技術交底的要求和標準施作。

　　嚴格監(jiān)督管理，把好試驗檢驗關。按照施工規(guī)范和試驗規(guī)程，對每道工序對照質(zhì)量標準進行驗收檢查，達不到標準堅決返工。

　　施工過程監(jiān)督及檢查

　　建立健全公司、指揮部監(jiān)督檢查和項目隊、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強化以項目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)，選拔堅持原則、不循私情、秉公辦事的人員擔任各主專、兼職質(zhì)量檢查、確保和維護其權權威性。

　　實行工序質(zhì)量考核負責制，上道工序必須經(jīng)檢查驗收滿足本項目的質(zhì)量標準并經(jīng)簽認后方可轉人下道工序的實施

　　對關鍵工序項目，實行旁站監(jiān)督，全部施工必須置于質(zhì)檢人員的現(xiàn)場監(jiān)督之下

　　主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師決定，共同把質(zhì)量關，聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。

　　質(zhì)量控制技術措施

　　確保原材料質(zhì)量（由材料員執(zhí)行，工程師檢查）

　　草種必須附有檢測檢疫證、合格證，草種使用前必須做發(fā)芽率試驗。

　　草種保管必須符合國家規(guī)定的種子倉庫的相關技術標準。

　　苗木必須經(jīng)過檢疫，生長健壯，土球完好。

　　所有基建材料必須達到國家優(yōu)質(zhì)標準。

　　先期進行標準段施工，施工前先進行標準段試驗，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，選擇最佳方案。

　　草坪、花卉、苗木的養(yǎng)護及時到位，并加強缺陷修復。

　　2、確保工期的技術組織措施

　　工程施工中，我們將根據(jù)設計文件和有關施工規(guī)范、規(guī)程、精心編制實施性施工組織設計，合理確定施工方案，科學策劃，狠抓關鍵線路，突出重點，確保主體。同時總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學管理，確保工程保質(zhì)保良提前竣工。我們從以下幾個方面，予以有利保證：

　　2.1 從優(yōu)化施工方案上保證

　　本工程含大量苗木、地被，工程量大，工期短，各分項施工交叉進行。因此有序分層次安排各項施工，保證工程進度及工程質(zhì)量是本工程施工方案合理安排的關鍵環(huán)節(jié)。

　　2.1.1 分段進行平行施工。

　　2.1.2 科學管理，優(yōu)化施工組織，抓住關鍵工序。

　　2.1.3 必要時可晝夜施工，實行輪班制。

　　2.2 從組織機構、資源配置上保證 調(diào)遣精兵強將，強化項目管理。在接到中標通知書后，各級人員準時到位；機械設備按時進場，及時進行安裝調(diào)試，確保按時開工。項目經(jīng)理部按項目管理的各項要求開展工作，強化項目管理，強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導。

　　2.3 從施工計劃上保證

　　2.3.1 統(tǒng)籌規(guī)劃，關鍵工序在保證均衡生產(chǎn)的前提下，不安排過緊，有后期調(diào)整余地。抓緊大好施工季節(jié)，計劃緊湊安排，對控制工期的項目，從人力、財力、物力各方面優(yōu)先保證，各種配套計劃一定落實，做到好季節(jié)多安排施工，冬、雨季節(jié)靈活安排。

　　2.3.2 狠抓重點工程進度，確保提前竣工。從施工準備開始，制定詳細的施工計劃，每天有專人檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時修正調(diào)整計劃，增加投入，確保各分項、分部工程工期。

　　2.4 從工序安排上保證

　　2.4.1 采用先進的施工方法，合理安抖滋工程序。從施工方法上尋求加決旅下講度的路子，避免重復作業(yè)和相互干擾。充分發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢，減輕工人勞動強度，提高工作效率，加決施工進度。

　　2.4.2 做好每個工序的準備工作，使各工序連接合理、緊湊，每一個工序為下一個工序創(chuàng)造條件。

　　2.5 從安全生產(chǎn)上保證

　　根據(jù)本工程的特點，制定專門安全技術措施，并組織專門安全小組負責日常的安全檢查。嚴格執(zhí)行“三級安全生產(chǎn)的交底”制度。

　　2.6 從后勤供應上保證

　　加強機械設備和車輛的養(yǎng)護、維修，搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運轉。

　　2.7 從工作機制上保證。

　　2.8 堅持領導干部跟班作業(yè)制度。

　　發(fā)現(xiàn)問題及時處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，減少扯皮，保質(zhì)、保量完成任務。

　　2.9 健全獎罰制度

　　開展施工競賽，質(zhì)量、比安全、比工效、比進度、比文明施工、對保質(zhì)保量安全完成周、月計劃的施工隊，給予表揚和獎勵，反之和給予批評、處罰，以提高施工人員的積極性。

　　2.10 從外部環(huán)境上保證

　　創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。正確處理好與當?shù)卣�府，沿線群眾及兄弟單位的關系，爭取得到各方面的全面支持和有力配合，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。

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　　詳情請下載附件：某工程園林工程投標施工方案