工程概況

　　工程名稱：某廣場一期幕墻分包工程

　　建設地點：

　　建設單位：某實業(yè)股份有限公司

　　設計單位：美國××建筑規(guī)劃設計事務所某廣場分為主樓和裙樓兩部分。外墻工程以單元式幕墻為主，在裙樓底層部位有少量石材和鋁板，裙樓南立面為點式玻璃幕墻，裙樓頂部和主樓頂部各有一個點式玻璃采光頂。塔樓建筑高度208.2m.

　　工程特點

　　本工程地處鬧市區(qū)，周圍道路狹窄，交通運輸不便。

　　本工程現(xiàn)場場地擁擠，無材料堆放場地和現(xiàn)場辦公場地。

　　施工過程中與其他單位的交叉作業(yè)多。

　　項目管理機構(gòu)責任和職權(quán)

　　我公司將集中，抽調(diào)一批具有豐富設計和施工管理經(jīng)驗．責任心強、年富力強的優(yōu)秀專業(yè)人員，組成“某廣場一期幕墻分包工程項目經(jīng)理部”（以下簡稱項目部），代表我公司直接對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一管理。同時，我公司將在人力、機械、材料、資金、后勤等方面對該工程予以重點支持，確保施工的一切需要。

　　項目總指揮

　　主持制定項目管理方案，確定項目管理的目標與方針，制定工程質(zhì)量計劃，對項目的實施過程執(zhí)行程序性檢查，保證本項目按ISO9001質(zhì)量保證體系運作。

　　負責項目合同談判、合同簽訂、合同履行及相關(guān)事宜。

　　及時、適當做出項目決策，主要包括投標報價決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同變更決策等。

　　與業(yè)主、監(jiān)理公司、設計院、總包單位保持聯(lián)系，隨時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進行。

　　定期召開協(xié)調(diào)會，及時解決項目經(jīng)理部難以協(xié)調(diào)解決的問題。

　　項目經(jīng)理職責

　　受項目指揮部委托，全面管理工程施工過程，對工程項目質(zhì)量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負責。

　　貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

　　負責主持項目部日常工作。

　　根據(jù)施工進度情況，調(diào)整資金流動、材料設備供應、人力機械使用等計劃。

　　組織制定項目施工管理機構(gòu)各類管理人員的職責、權(quán)限和項目管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。

　　執(zhí)行經(jīng)濟責任書中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。

　　對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。

　　運用現(xiàn)代化管理辦法和應用新技術(shù)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，實現(xiàn)項目管理目標。

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　　詳情請下載附件：某高層公建幕墻工程施工方案