施工管理組織機構網絡

　�。ㄒ唬└鶕�工程獨特的結構造型和結構高度與建設方提出的工期要求，結合施工現(xiàn)場的實際情況，我們組織成立了以總經理為總指揮，以項目經理負責的工程項目部。實施該項目全過程管理職能，對工程的施工前期準備到竣工驗收進行全方位的管理。以質量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，協(xié)調好外部及內部系統(tǒng)的工作，以高度的責任心去完成工程的各項工作，為使本項目能榮獲省優(yōu)良工程而努力。

　�。ǘ�）工程全面質量管理是企業(yè)各方面的工作質量的集中反映，企業(yè)各部門各崗位所有人員的工作質量都對工程質量有所影響，全面質量管理必須動員和組織企業(yè)全體人員都來參加，人人“從我做起”，特別強調工作操作班組參加，成立質量管理小組，堅持自檢、互檢和質量管理小組活動，堅持全過程管理、全員管理和動態(tài)管理，使質量管理落實到基層，落實到人。

　�。ㄈ�）項目管理機構網絡

　　（四）人員崗位職責

　�。�1）項目經理

　　①根據工程的工期特點以及施工現(xiàn)場周邊的環(huán)境，充分發(fā)揮組織機構和各職能人員的作用，落實質量、安全、工期、文明施工的責任制。

　�、谡J真履行項目工程管理職責，對工程質量不合格項目及施工安全事故的發(fā)生負全面責任。

　　③組織制訂項目質量、安全、工期、文明施工等項目管理的具體實施細則，落實質量、安全、工期、文明施工及組織工作的實施執(zhí)行情況。

　�、苤朴嗧椖抗こ痰馁|量，安全及工期和文明施工的技術保證措施，并組織實施。

　�、莶捎每茖W管理，加強工藝操作，工藝流程的質量控制管理，組織本工程創(chuàng)優(yōu)良的活動，積極推廣TQC全面質量管理，不斷提高工程質量水平。

　�、迣�項目各專業(yè)班組職工進行思想教育和愛崗敬業(yè)道德教育。

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　　詳情請下載附件：某省人民檢察院偵查技術綜合樓外墻裝修裝飾工程施工組織設計方案