監(jiān)理工程師《案例分析》歷年詳解(3)
某工程項(xiàng)目合同工期為18個月,施工合同簽訂以后,施工單位編制了一份初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,如圖4.5所示。
問題:
1.該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能否滿足合同要求?
答案
問題1:
采用標(biāo)號法計(jì)算,如圖4.6; TC=18個月,符合合同要求。
2.由于該工程施工工藝的要求,計(jì)劃中工作C,工作H和工作J需共用一臺起重施工機(jī)械,為此需要對初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整。請繪出調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖(在原圖上作答即可)。
答案: 問題2:
用虛線將節(jié)點(diǎn)7與9,節(jié)點(diǎn)13與15連起來(注:用實(shí)線畫不得分,若用實(shí)線畫且在其上標(biāo)0可得分),如圖4.6所示。
3.該計(jì)劃執(zhí)行了3個月后,施工單位接到業(yè)主的設(shè)計(jì)變更,要求增加一項(xiàng)新工作D,安排在A完成之后開始,在E開始之前完成。因而造成個別施工機(jī)械的閑置和某些工種的窩工,為此施工單位向業(yè)主提出如下索賠:①施工機(jī)械停滯費(fèi);②機(jī)上操作人員人工費(fèi);
?、勰承┕しN的人工窩工費(fèi)。請分別說明以上補(bǔ)償要求是否合理?為什么?
答案:問題3:
?。?)補(bǔ)償要求合理。因?yàn)槭菢I(yè)主原因造成施工單位的損失,業(yè)主應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用的補(bǔ)償。
?。?)補(bǔ)償要求不合理。因?yàn)闄C(jī)上工作人員人工費(fèi)已經(jīng)包含在相應(yīng)的機(jī)械停滯費(fèi)用之中。
?。?)補(bǔ)償要求合理。因?yàn)槭菢I(yè)主原因造成施工單位的損失。
4.工作G完成以后,由于業(yè)主變更施工圖紙,使工作I停工待圖0.5個月,如果業(yè)主要求按合同工期完工,施工單位可向業(yè)主索賠趕工費(fèi)多少?(已知工作I趕工費(fèi)率12.5萬元/月)?為什么?
答案: 問題4:
業(yè)主不應(yīng)支付趕工費(fèi)。因?yàn)椴恍枰s工(或因?yàn)楣ぷ鱅有5個月的總時差),也能按合同工期完工(或因不影響總工期,或拖延時間在總時差范圍內(nèi))。


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- ·發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃。
- ·包工包料工程的預(yù)付款的支付比例不宜高于簽約合同價(扣除暫列金額)的( )%。
- ·包工包料工程的預(yù)付款的支付比例不得低于簽約合同價(扣除暫列金額)的( )%。
- ·某工程分項(xiàng)工程A,人工費(fèi)10萬元,材料費(fèi)15萬元,施工機(jī)具使用費(fèi)8萬元。合同約定,管理費(fèi)費(fèi)率為5%,利潤率為7%,稅率為3.48%。
- ·某工程分項(xiàng)工程A,人工費(fèi)為10萬元,材料費(fèi)為20萬元,施工機(jī)具使用費(fèi)為15萬元。合同約定,管理費(fèi)為5%,利潤率為7%(均以人、機(jī)費(fèi)為計(jì)算基數(shù))。
- ·在質(zhì)量管理排列圖中,對應(yīng)于累計(jì)頻率曲線90%~100%部分的,屬于( )影響因素。
- ·下列屬于專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)的是( )。
- ·項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須有規(guī)定的人員組成,且專業(yè)配套、數(shù)量應(yīng)滿足建設(shè)工程監(jiān)理工作需要,必要時可設(shè)( )。
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