1.2工程變更的管理

　　1.2.1工程變更的處理原則

　　工程變更應以優(yōu)化設計、不降低原設計使用要求、盡量降低或少增加工程成本為原則。變更工程主要包括工程數(shù)量增減、結(jié)構(gòu)尺寸改變及新增工程項目等。

　　1.2.2變更單價的確定

　　1）總承包對業(yè)主的變更工程費用以最終結(jié)算為準，結(jié)算辦法依照《施工總承包補充協(xié)議》相關條款執(zhí)行，中期支付以暫定清單單價為依據(jù)，若清單中沒有相同或相近的工程項目單價可套用的變更工程單價，由業(yè)主、監(jiān)理、總包三方協(xié)調(diào)確定；

　　2）總承包對承包人的變更半價的確定根據(jù)施工招標文件有關條款確定。變更做人的原則為：中標工程量清單有相同項目或相近項目單價且估價合理，可套用此單價；若清單中單價估價不合理不能套用，或既無相同項目亦無相近項目單價可套用，則承包人需編制單價分析表，由總包、監(jiān)理、承包人三方協(xié)商而定，暫不能達成一致意見時，可采用暫定單價作為中期支付的依據(jù)，最終變更單價的確定待結(jié)算時依據(jù)合同條款辦理。

　　1.2.3變更管理程序

　　1）由承包人或總包提出的變更申請，承包人或總包應經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查后提出變更方案，監(jiān)理工程師和業(yè)主現(xiàn)場考察后確定方案，然后由監(jiān)理工程師和業(yè)主現(xiàn)場考察后確定方案，然后由監(jiān)理工程師按審查后工程數(shù)量下達工程變更令；

　　2）由業(yè)主或監(jiān)理提出的變更，由監(jiān)理下發(fā)變更通知，附變更工程設計圖。承包人按圖施工，并技圖紙或現(xiàn)場復測計算工程數(shù)量報監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師審查后按權(quán)限下達工程變更令。

　　1.3計劃進度管理

　　工程進度控制是工程三大目標之一?？偘鼘τ媱澾M度的控制包括兩個方面：對承包人工程計劃的審查和對進度計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督與落實。

　　1.3.1施工計劃的審查批復

　　施工進度的審查要考慮：工期和時間安排的合理性、動員階段施工準備的可靠性、計劃目標與施工能力的適應性。并對各種計劃上掃的時間、編制辦法、調(diào)整過程作詳細具體的規(guī)定，為工程有組織、有計劃的進行提供了保障。

　　1.3.2工程進度計劃管理的措施

　　1）落實進度控制人員，有專人負責，明確任務和職責，及時了解工程進度；

　　2）建立進度協(xié)調(diào)組織（包括業(yè)主、監(jiān)理、總包、承包人和當?shù)卣嘘P代表）加大施工協(xié)調(diào)工作力度；

　　3）制訂獎懲措施。

　　1.3.4延期索賠的處理

　　處理延期索賠應注意做好以下工作：

　　1）延期索賠事件發(fā)生后，要及時到現(xiàn)場調(diào)查，了解事件發(fā)生的原因，確定事件性質(zhì)，分清風險的歸屬；

　　2）事件發(fā)生過程中，督促承包人對各有關細節(jié)應做詳細記錄（包括照片），并由駐地工程師簽認；

　　3）事件發(fā)生過程中，與有關各方積極協(xié)調(diào)配合，消除引起延期索賠的因素，減少損失；

　　4）按合同有關規(guī)定審核索賠資料，并積極與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商，取得一致意見。

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