1．建設(shè)工程監(jiān)理的主要任務(wù)是（　 ）。
　　A．控制建設(shè)工程投資
　　B．控制建設(shè)工程進(jìn)度
　　C．建設(shè)單位進(jìn)行招標(biāo)
　　D．協(xié)助施工單位進(jìn)行索賠
　　E．控制建設(shè)工程質(zhì)量

　　2．工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)，關(guān)鍵是抓（　?。?br /> 　　A．人、財(cái)、物的調(diào)度環(huán)節(jié)
　　B．分包單位的管理
　　C．資源平衡的計(jì)劃環(huán)節(jié)
　　D．專業(yè)工程配合的調(diào)度環(huán)節(jié)
　　E．利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作

　　3．建設(shè)工作項(xiàng)目信息按照目標(biāo)分類有（　 ）。
　　A．監(jiān)理范圍信息
　　B．投資控制信息
　　C．項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息
　　D．合同管理信息
　　E．質(zhì)量控制信息

　　4．我國(guó)的工程監(jiān)理企業(yè)有可能存在的企業(yè)組織形式包括（　 ）。
　　A．公司制監(jiān)理企業(yè)
　　B．合伙監(jiān)理企業(yè)
　　C．個(gè)人獨(dú)資監(jiān)理企業(yè)
　　D．行政性監(jiān)理企業(yè)
　　E．中外合資（合作）經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)

　　5．監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的區(qū)別是（　 ）。
　　A．只有監(jiān)理細(xì)則是開展監(jiān)理工作的依據(jù)
　　B．編審時(shí)間不同
　　C．主持編寫人身份不同
　　D．內(nèi)容范圍不同
　　E．內(nèi)容粗細(xì)程度不同

　　6．有利于工程投資控制的建設(shè)工程組織管理模式是（　?。?。
　　A．平行承發(fā)包模式
　　B．設(shè)計(jì)總分包模式
　　C．項(xiàng)目總承包模式
　　D．施工總分包模式
　　E．項(xiàng)目總承包管理模式

　　7．《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》（GB 50319-2000）規(guī)定了監(jiān)理單位（　 ）的職責(zé)。
　　A．總監(jiān)理工程師
　　B．監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人
　　C．監(jiān)理員
　　D．總監(jiān)理工程師代表
　　E．專業(yè)監(jiān)理工程師

　　8下列可以表明建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間存在統(tǒng)一關(guān)系的是（　 ）。
　　A．降低投資就需考慮降低功能和質(zhì)量要求
　　B．提早發(fā)揮的投資效益超過(guò)因加快進(jìn)度所增加的投資額
　　C．提高功能和質(zhì)量增加的投資從全壽命費(fèi)用分析的角度是節(jié)約投資的
　　D．實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格質(zhì)量控制，可以減少返工費(fèi)用和維修費(fèi)用
　　E．工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行返工

　　9．總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括（　 ）。
　　A．總監(jiān)理工程師對(duì)一切事務(wù)負(fù)責(zé)
　　B．總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體
　　C．總監(jiān)理工程師享有一切權(quán)力
　　D．總監(jiān)理工程師是向業(yè)主和監(jiān)理單位所負(fù)責(zé)任的承擔(dān)者
　　E．總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體

　　10．《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定，工程監(jiān)理單位（　 ）的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。
　　A．與承包單位串通
　　B．與建設(shè)單位串通，造成損失
　　C．與施工單位串通，降低工程質(zhì)量造成損失
　　D．與建設(shè)單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量造成損失
　　E．轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)

　　答案：1、ABE　2、ACD　3、BDE　4、ABCE　5、BCDE　6、BCD　7、ACDE　8、BCDE　9、BDE　10、BCD

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